Categoría: Agile Project Management

“La simplicidad -el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado- es esencial”.

“Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de equipos autoorganizados”.

“A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo ser más eficaz, y luego afina y ajusta su comportamiento en consecuencia”.

El método MoSCoW permite clasificar las necesidades de los usuarios en función de su prioridad. Ayuda a desarrollar una clara comprensión de los requisitos de los clientes y su prioridad. MoSCoW significa must, should, could y would. Visual Paradigm viene con un rico conjunto de plantillas de diagramas. Puede empezar con un diagrama en blanco o con una plantilla de Método MoSCoW ya hecha.

Aunque a menudo se tratan como metodologías distintas, tanto Agile como Lean tienen sus raíces en valores similares. Estas metodologías siguen evolucionando a medida que se expanden hacia nuevas industrias, aplicaciones y oportunidades, y muchas organizaciones han tenido un éxito asombroso al utilizar elementos de ambas. Utilizando el pensamiento sistémico y el enfoque de mejora continua de Lean, las prácticas de desarrollo ágil pueden utilizarse para ayudar a las organizaciones a construir organizaciones sanas e innovadoras que puedan ofrecer valor al cliente de forma sostenible.

Este artículo pretende ilustrar las prácticas ágiles y orientar al equipo ágil en la adopción de Agile para la implantación de sistemas informáticos. Se ha desarrollado a partir de las prácticas ágiles habituales en el sector y de las experiencias obtenidas en los distintos proyectos piloto.

Un proceso orientado a la planificación significa que todas las actividades del proceso se planifican de antemano y el progreso se mide en función de ese plan. En un proceso ágil, el plan es incremental y es más fácil cambiar el plan y el software para reflejar las necesidades cambiantes del cliente.

“El método más eficiente y eficaz para transmitir información a un equipo de proyecto y dentro de él es la conversación cara a cara”.

“Construye proyectos en torno a personas motivadas. Dales el entorno y el apoyo que necesitan, y confía en ellos para que hagan el trabajo”.