Aprendiendo una cosa nueva todos los días
El Manifiesto Ágil detalla algunas filosofías ágiles fundamentales, una de las cuales es la preferencia por el control del Proceso Empírico, que sostiene que el conocimiento se deriva de la experiencia y la toma de decisiones se basa en lo que se conoce. Scrum es un Proceso Empírico basado en la inspección, la adaptación y la transparencia. dio el nombre de “Ágil” al movimiento.
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Propietario del producto – tiene la visión del producto; Scrum Master – ayuda al equipo a utilizar mejor Scrum para construir el producto; Equipo de desarrollo – construye el producto
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La historia del método Scrum comienza en 1986. Ese año, dos expertos empresariales japoneses introdujeron el término en el contexto del desarrollo de productos. Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka publicaron el artículo “New New Product Development Game” (el doble “New” forma parte del título) en la Harvard Business Review. Los autores describían un nuevo enfoque para el desarrollo de productos comerciales que aumentaría la velocidad y la flexibilidad. Se inspiraron en estudios de casos de empresas de fabricación de automóviles, fotocopiadoras e impresoras.
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Scrum is a framework for developing and maintaining complex products and is an incremental, iterative development process. In this framework, the entire development process consists of several short iteration cycles, a short iteration cycle called a Sprint, and each Sprint is 2 to 4 weeks long.
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Un Product Owner es responsable de decir lo que debe desarrollarse y el orden de los elementos que deben cumplirse. Se le puede considerar como la única autoridad que le dice al resto del equipo lo que tienen que crear y qué características deben venir primero. En resumen, es el que indica a los demás miembros del equipo lo que deben crear.
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El marco Cynefin ayuda a los directivos a identificar cómo perciben las situaciones y a dar sentido a su propio comportamiento y al de los demás. Se basa en la investigación de la teoría de sistemas, la teoría de la complejidad, la teoría de redes y las teorías del aprendizaje.
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En realidad, es posible que los clientes no sepan cuáles son sus necesidades hasta que vean el software en funcionamiento, por lo que cambiar sus requisitos conlleva un rediseño, un nuevo desarrollo y pruebas, y un aumento de los costes. Los desarrolladores pueden diseñar un nuevo producto o función de software sin darse cuenta de las dificultades que se avecinan, en cuyo caso es mejor modificar el diseño que insistir en un diseño que no tenga en cuenta las limitaciones, requisitos o problemas recién descubiertos. Como resultado, no hay garantía de que los requisitos que la organización tiene en mente funcionen realmente.
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“Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software.”
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“Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for the customer’s competitive advantage.”
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“Entregar software de trabajo con frecuencia, desde un par de semanas hasta un par de meses, con preferencia por el plazo más corto”.
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