Jeden Tag eine neue Sache lernen
Es gibt Menschen, die in einem bestimmten Bereich sehr kompetent sind, aber nur selten einen Beitrag außerhalb dieses Bereichs leisten. Diese Menschen werden in der agilen Gemeinschaft als “I-Typen” bezeichnet, weil sie wie der Buchstabe “I” sind, d.h. sie haben Tiefe, aber nicht viel Breite. Im Gegensatz dazu verfügen “T-Leute” über ergänzendes Fachwissen in einem Bereich, aber weniger ausgeprägte Fähigkeiten in verwandten Bereichen und gute Fähigkeiten zur Zusammenarbeit.
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Dieser Artikel zielt darauf ab, die agilen Praktiken zu veranschaulichen und dem agilen Team eine Anleitung zur Einführung von Agile bei der Implementierung von IT-Systemen zu geben. Er wurde auf der Grundlage der in der Branche üblichen agilen Praktiken und der in verschiedenen Pilotprojekten gewonnenen Erfahrungen entwickelt.
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Agile und Lean werden zwar oft als unterschiedliche Methoden behandelt, haben aber ähnliche Werte als Grundlage. Diese Methoden entwickeln sich ständig weiter, da sie sich auf neue Branchen, Anwendungen und Möglichkeiten ausdehnen, und viele Organisationen haben erstaunliche Erfolge damit erzielt, Elemente beider Methoden zu nutzen. Mit Hilfe des Systemdenkens und des Ansatzes der kontinuierlichen Verbesserung von Lean können agile Entwicklungspraktiken Unternehmen beim Aufbau gesunder, innovativer Organisationen helfen, die nachhaltig einen Mehrwert für ihre Kunden schaffen können.
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Die MoSCoW-Methode bietet eine Möglichkeit, die Anforderungen der Benutzer auf der Grundlage ihrer Priorität zu kategorisieren. Sie hilft dabei, ein klares Verständnis für die Anforderungen der Kunden und deren Priorität zu entwickeln. MoSCoW steht für must, should, could und would. Visual Paradigm wird mit einer Vielzahl von Diagrammvorlagen geliefert. Sie können mit einem leeren Diagramm oder einer vorgefertigten MoSCoW-Methodenvorlage beginnen.
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“In regelmäßigen Abständen überprüft das Team, wie es effektiver werden kann, und passt sein Verhalten entsprechend an.”
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“Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen in selbstorganisierenden Teams”.
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“Einfachheit – die Kunst, die Menge der nicht erledigten Arbeit zu maximieren – ist entscheidend.”
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“Die ständige Aufmerksamkeit für technische Spitzenleistungen und gutes Design erhöht die Agilität”.
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“Agile Prozesse fördern eine nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Nutzer sollten in der Lage sein, ein konstantes Tempo auf Dauer beizubehalten.
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“Arbeitssoftware ist der wichtigste Maßstab für den Fortschritt”.
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