10 agile Richtlinien zur Verbesserung Ihrer Scrum-Projekte

Dieser Artikel zielt darauf ab, die agilen Praktiken zu veranschaulichen und dem agilen Team eine Anleitung zur Einführung von Agile für die Implementierung von IT-Systemen zu geben. Es wurde basierend auf gängigen Agile-Praktiken in der Branche und den Erfahrungen aus den verschiedenen Pilotprojekten entwickelt.

1. Zweckmäßige Produkte . Mit einem MVP zu beginnen und schrittweise darauf aufzubauen, ermöglicht es Kunden, das entstehende Produkt zu sehen und es bei Bedarf zu optimieren. So konvergieren wir auf das bestmögliche Ergebnis und liefern ein Produkt, das wirklich funktioniert.
2. Schnellere Markteinführung.  Kein endloses Warten mehr auf ein Produkt, das sein Mindesthaltbarkeitsdatum überschritten hat, bevor es überhaupt ankommt. Der MVP bringt ein funktionierendes Produkt schneller aus der Tür, und Add-Ons folgen dicht und schnell.
3. Ein früher Return on Investment (ROI).  Ein Basisprodukt ist schnell geliefert und ermöglicht eine frühzeitige Nutzenrealisierung bei der Weiterentwicklung des Produkts. Die Rückkehr beginnt früher und baut von dort aus auf. Dadurch wird ein viel schnellerer ROI erreicht.
4. Flexibilität. Das Einzige, was im Leben sicher ist, ist die Veränderung. Anstatt die Fesseln zur Kontrolle von Veränderungen anzulegen und gegen den Strom zu schwimmen, begrüßt Agile Veränderungen und fördert sie sogar. Das entspricht viel besser dem natürlichen (Geschäfts-)Leben.
5. Weniger Risiko.  Kleiner anzufangen und von dort aus aufzubauen, reduziert das Risiko eines völligen Scheiterns enorm. In den seltenen Fällen, in denen die Dinge ein bisschen schief gehen, können sie zu angemessenen Kosten repariert werden. Auch kleinere Katastrophen passieren schnell und kostengünstig.
6. Hohe Sichtbarkeit.  Agile bietet eine hervorragende Sichtbarkeit für wichtige Stakeholder sowohl in Bezug auf den Fortschritt als auch auf das entstehende Produkt selbst. Kontinuierliche Beteiligung und Zusammenarbeit bedeutet keine Projektsilos oder No-Go-Areas mehr.
7. Grössere Effizienz. Kontinuierliche Verbesserung ist ein wesentlicher Bestandteil einer reflektierten agilen Kultur. Weit verbreitete Metriken werden verwendet, um die Leistung zu messen, und Teams sind ständig auf der Suche nach Möglichkeiten, Dinge zu tun. Schneller, billiger, besser lautet das Motto, aber nicht auf Kosten der Lieferqualität.
8. Vorhersagbarkeit. Ein erfolgreiches Ergebnis ist so ziemlich garantiert: Das Unternehmen bekommt, was es will. Positive Ergebnisse werden kurzfristig realisiert und dies fördert eine gewinnende Einstellung. Erfolg schafft Vertrauen und führt zu noch mehr Erfolg, wodurch ein positiver Kreislauf entsteht.
9. Zufriedene Kunden.  Welche Kriterien auch immer zur Analyse der Kundenzufriedenheit herangezogen werden, erwarten Sie frühzeitig spürbare Verbesserungen. Alle und alles Agilität sollte dies zu einem absoluten Kinderspiel machen, also seien Sie vorsichtig, wenn das Feedback alles andere als glühend ist. Dies ist der ultimative Lackmustest.
10. Bessere Kultur und Moral. Nicht zuletzt sind das Endergebnis rundum glückliche Hasen. Fröhliche Stimmung im Business und selbstzufriedenes Grinsen in den Projektteams. Dies führt zu einer zufriedeneren Belegschaft und einer Erfolgskultur, in der erfolgreiche Projekte und nicht Misserfolge die Norm sind.

Verweise

Scrum-Artikel für Anfänger