Obwohl sie oft als unterschiedliche Methoden behandelt werden, wurzeln Agile und Lean in ähnlichen Werten. Diese Methoden haben sich weiterentwickelt, als sie sich auf neue Branchen, Anwendungen und Möglichkeiten ausdehnten, und viele Unternehmen waren unglaublich erfolgreich darin, Elemente aus beiden zu nutzen. Unter Verwendung des systemischen Denkens und des kontinuierlichen Verbesserungsansatzes von Lean können Agile-Entwicklungspraktiken verwendet werden, um Unternehmen beim Aufbau gesunder, innovativer Organisationen zu unterstützen, die nachhaltig Kundennutzen liefern.
Lean-Ansatz
„Lean“ ist eine Qualitätsverbesserungs- und Managementphilosophie, die in der Fertigung begann. Seine Prinzipien können in jedem Prozess angewendet werden. Der Fokus liegt auf der Reduzierung von Abfall und der Schaffung eines besseren Arbeitsplatzes durch „Respekt vor der Menschheit“. Qualität, Produktionszeit und Kosten werden durch die Vermeidung von Verschwendung verbessert.
Agiler Ansatz
Die Agile Methode ist ein spezieller Ansatz des Projektmanagements, der in der Softwareentwicklung eingesetzt wird. Diese Methode hilft Teams dabei, auf die Unvorhersehbarkeit beim Erstellen von Software zu reagieren. Es verwendet inkrementelle, iterative Arbeitsabläufe, die allgemein als Sprints bezeichnet werden.
Die Beziehung zwischen Lean und Agilität
Sowohl Lean als auch Agile erkennen die Notwendigkeit einer Aufgeschlossenheit, die das komplexe Zusammenspiel zwischen Effizienz, Menschen, Kommunikation und der Lieferung sinnvoller Ergebnisse schätzt. Aber es gibt eine Tendenz für Menschen, sich an gute Systeme als Allheilmittel zu klammern. Das Kombinieren der besten Teile mehrerer Ansätze erfordert Kreativität und wirkt dem „Prozessfundamentalismus“ entgegen.
Lean konzentriert sich darauf, Verschwendung zu vermeiden, um die Effizienz zu maximieren, Kosten zu senken und Durchsatz und Qualität zu steigern. Agile konzentriert sich in erster Linie darauf, Ergebnisse zu liefern, indem unnötige Dokumentation und Kontrolle minimiert und offene, organische Kommunikation maximiert wird. Der Fokus von Lean auf die kontinuierliche Prozessverbesserung, basierend auf einem analytischen System und einer Prozessanalyse der Leistung, fügt dem allgemein eher informellen, auf ein einzelnes Projekt fokussierten, intuitiven Ansatz von Agile einen erheblichen Wert hinzu. Der informelle Ansatz moderiert den analytischen Ansatz, um die kontinuierliche Verbesserung selbst schlank und agil zu halten.
Zusammenfassung
Die Ziele der Kombination von Lean und Agilität sind Leistungseffizienz und Effektivität durch frei fließende, sinnvolle Kommunikation, selbstverwaltete Teams und Engagement für den Erfolg. Managed Change und kontinuierliche Verbesserung sind in den Prozess integriert.
Agile & Scrum-Basis
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