IT 观察者随笔 – 资讯科技博客

代表公司拥有产品的产品所有者是Scrum团队的一部分。然而，产品所有者对团队的其他成员没有权力，与Scrum Master一样。产品所有者负责在一段较长的时间内照看一个产品，并对实现产品的成功负有责任。作为产品负责人，你应该直接与客户和用户、开发团队和其他关键的利益相关者互动，如下图所示。

Sprint Review不仅仅是一个演示；它是对已完成的Sprint、产品Backlog和市场的回顾。诚然，演示是Sprint Review的一个重要部分。冲刺回顾会议的目的是让团队向客户和利益相关者展示他们在冲刺期间所完成的工作，并将其与冲刺之初的承诺进行比较。

一个Scrum开发团队有自主权来选择如何最好地完成他们的工作，而不是由团队外的其他人来指挥。与传统的管理原则不同，自我组织的授权团队不是由高层指挥和控制的；而是由团队成员积极参与&amp；集体参与所有Scrum实践和活动而发展起来的。

对于需要近距离聆听的会议，如设计讨论，同地办公是很有用的。当新员工在培训时，需要一定量的手把手指导或鼓励时，它也很方便。白板对于同地办公的团队非常有效，但也可以用在线工具进行管理。

早发布、勤发布是一种软件开发理念，它强调早期和频繁发布的重要性，在开发者和测试者或用户之间建立一个紧密的反馈回路，与基于功能的发布策略相反。

不是所有产品积压中的项目都会在同一时间具有相同的大小和详细程度（即功能/原点/用户故事和任务）。我们计划很快要做的PBI应该在积压的顶部，规模较小，而且非常详细，以便它们可以在近期的冲刺中进行工作。我们在一段时间内不会进行工作的PBI应该放在积压的底部，规模较大，内容较少。

愿景声明确定了组织希望或打算在未来达到的位置，或应该达到的位置，以最好地满足利益相关者的需求。每个项目都需要一个愿景来引导自己走向正确的方向。愿景可以作为选择当前和未来行动方向的指南。

项目工作从可定义的工作到高不确定性的工作不等。可确定的工作项目的特点是有明确的程序，这些程序在过去的类似项目中已被证明是成功的。汽车、电器或住宅在设计完成后的生产就是可定义工作的例子。新的设计、问题解决和未做过的工作是探索性的。它需要主题专家合作并解决问题，以创造一个解决方案。