软件开发的精益+敏捷方法

尽管通常将敏捷和精益视为不同的方法论，但它们植根于相似的价值观。这些方法随着它们扩展到新的行业、应用程序和机会而不断发展，许多组织在利用这两者的元素方面取得了令人难以置信的成功。使用系统思维和精益的持续改进方法，敏捷开发实践可用于帮助组织建立健康、创新的组织，以可持续地交付客户价值。

精益方法

“精益”是一种质量改进和管理理念，起源于制造业。它的原理可以应用于任何过程。它的重点是减少浪费，同时通过“尊重人类”创造更好的工作场所。消除浪费可提高质量、生产时间和成本。

敏捷方法

敏捷方法 是一种特殊 的 项目管理方法 ，用于软件开发。这种 方法 有助于团队应对构建软件的不可预测性。它使用通常称为冲刺的增量、迭代工作序列。

精益与敏捷之间的关系

精益和敏捷都认识到需要一种开放的心态，以欣赏效率、人员、沟通和交付有意义的结果之间复杂的相互作用。但是，人们倾向于将好的系统作为万灵药。结合多种方法的最佳部分需要创造力，并反对“过程原教旨主义”。

精益专注于消除浪费，以最大限度地提高效率、降低成本并提高产量和质量。敏捷的主要重点是通过最大限度地减少不必要的文档和控制以及最大化开放、有机的沟通来交付成果。精益专注于持续过程改进，基于分析系统和性能过程分析，为通常更非正式、以单个项目为重点的直观敏捷方法增加了重要价值。非正式的方法缓和了分析方法，以保持持续改进本身的精益和敏捷。

概括

结合精益和敏捷的目标是通过自由流动、有意义的沟通、自我管理的团队和对成功的承诺来提供绩效效率和有效性。管理的变更和持续改进被整合到流程中。

敏捷和 Scrum 基础

• 综合 Scrum 指南
• Scrum 的三大支柱是什么？
• 什么是敏捷软件开发？
• 3 分钟 Scrum
• Scrum 的 5 个价值观是什么？
• 敏捷宣言和十二条原则
• Scrum 中最常被提及的 10 条基本规则