分类： TOGAF

业务原则、业务目标和业务驱动力通过描述企业所采用的需求和工作方式，为架构工作提供背景。本视频向你展示了如何开发商业原则、目标和驱动力文件。

为了使架构框架得到成功使用，它必须得到企业内部正确的组织、角色和职责的支持。本视频向你展示了如何开发企业架构文件的组织模型。

提供了一组量化的陈述，概述了一个实施项目必须做什么以符合架构的要求。这个视频向你展示了如何开发一个架构需求规范。

这个架构定义文件描述了基线和目标企业架构，以及一个架构项目的差距分析。本视频向你展示了如何为业务领域开发一个架构定义。

在一个任务管理工具中管理TOGAF ADM的开发成果。与你的团队成员合作开发企业架构。

E阶段是第一个阶段，对前几个阶段开发的目标架构进行实际实施。这个阶段提供了确定主要实施项目的过程，并将这些项目分组为工作包。

架构愿景TOGAF是每个架构周期都需要的。

初步阶段是TOGAF ADM流程的初始阶段。在这个阶段，创建架构能力的准备和启动活动被执行。它包括关键活动

架构工作声明 “定义了完成一个架构项目所要使用的范围和方法。这段视频向你展示了如何制定一份架构工作声明。

在开始进行详细的架构定义之前，了解企业的基线和目标能力水平是很有价值的。这个视频告诉你如何评估一个组织的业务和IT能力。