分类： Agile Project Management

“向项目组传达信息以及在项目组内部传达信息的最有效方法是面对面的交谈”。

“围绕积极的个人建立项目。给他们所需的环境和支持，并相信他们能完成工作”。

这一原则强调了项目团队和商业赞助者之间的合作方式。这与《敏捷宣言》中 “协作大于合同 “的价值观非常一致。

“经常交付工作软件，从几周到几个月不等，倾向于较短的时间范围。”

“欢迎不断变化的需求，甚至在开发后期。敏捷过程为客户的竞争优势驾驭变化”。

“我们的首要任务是通过早期和持续交付有价值的软件来满足客户”。

Scrum工件提供了Scrum 团队和利益相关者需要了解的关键信息，以了解正在开发的产品、正在计划的活动以及在项目中完成的活动。Scrum 的工件代表工作或价值。它们旨在最大限度地提高关键信息的透明度。因此，每个检查它们的人都有相同的适应基础。

產品負責人代表利益相關方社區對Scrum團隊的利益。產品負責人負責確保向Scrum團隊明確傳達產品或服務功能要求，定義驗收標準，並確保滿足這些標準。产品负责人对项目负有重大责任。他们负责维护产品待办事项，描述必须继续满足业务需求的产品。在任何项目中，随着对产品、客户或市场变化的了解越来越多，产品通常需要更改以满足这些要求。产品负责人必须调整并重新确定积压工作的优先级，以适应这些变化并指导项目。