分类： Agile Project Management

当团队刚开始进行敏捷开发时，除了日程表上可能有更多的会议外，几乎没有什么变化。他们可能仍然单独运作，或者限制他们与客户的互动。你可能会看到工作分解成瀑布式的那种任务，然后设计用户故事，然后构建故事，然后测试故事。因此，当 “敏捷团队 “只是走马观花，没有理解或接受敏捷的原则和价值时，他们的形式是敏捷的。当团队按照敏捷的价值观和原则来思考和行动时，他们就会变得敏捷。

自我管理团队是由一群员工组成的，他们负责生产产品或服务的所有或大部分方面。自我管理的团队是新的横向组织的基本单位。自我管理的团队是早期团队方式的产物。

“跨职能团队拥有完成工作所需的所有能力，而不依赖于不属于团队的其他人”–Scrum指南。与组件团队的方法相比，跨职能团队是由来自公司不同职能领域的人组成的小组。 - 它不仅应该由技术专家（后端、前端开发人员、QA工程师等）组成，而且还包括像商业分析师、市场和用户体验专家或任何其他积极参与项目的人。