分類: Agile Project Management

本文旨在說明敏捷實踐，並為敏捷團隊在實施IT系統時採用敏捷提供指導。它是根據行業中常見的敏捷實踐以及從各種試點項目中獲得的經驗制定的。

雖然經常被當作不同的方法論，但敏捷和精益都植根於類似的價值觀。這些方法論在擴展到新的行業、應用和機會的過程中不斷發展，許多組織在藉鑑兩者的要素方面取得了驚人的成功。利用精益的系統思維和持續改進的方法，敏捷開發實踐可以用來幫助組織建立健康、創新的組織，可以持續地提供客戶價值。

MoSCoW方法提供了一種根據用戶需求的優先級對其進行分類的方法。它有助於發展對客戶需求及其優先級的清晰理解。 MoSCoW代表了必須、應該、可以和願意。 Visual Paradigm有一套豐富的圖表模板。你可以從一個空白圖或預先製作的MoSCoW方法模板開始。

“每隔一段時間，團隊就會反思如何變得更有效率，然後相應地調整和調整其行為。”

“最好的架構、需求和設計來自自組織團隊。”

“簡單 — 最大化未完成工作量的藝術 — 至關重要。”

“持續關注卓越的技術和良好的設計可提高敏捷性。”

“敏捷流程促進可持續發展。 贊助商、開發人員和用戶應該能夠無限期地保持恆定的步伐。”

“工作軟件是衡量進度的主要標準。”