敏捷優先級:一種全面的,可定制的,簡單實用的方法

沒有足夠的時間或資源來做所有事情。因此,敏捷團隊必須使用優先級來決定關注哪些功能以及哪些最低級別順序功能在接近時間框sprint或發布的末尾時可能會超出範圍。對於敏捷開發項目,您應該對待處理順序進行線性排序,而不是粗略優先級排序,其中將功能集中到幾個優先級存儲區中,例如低,中,高,關鍵優先級。線性等級排序(即1,2,3,4 … .n)避免了優先級的膨脹,使每個人保持誠實,並強制決定什麼是真正重要的。當商業方面吵著所有事情都是高優先級或同等重要的時候,它會阻止“孩子在糖果店”的行為。

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Scrum流程中產品負責人的責任

Scrum流程中產品負責人的責任

產品負責人代表利益相關方社區對Scrum團隊的利益。產品負責人負責確保向Scrum團隊明確傳達產品或服務功能要求,定義驗收標準,並確保滿足這些標準。产品负责人对项目负有重大责任。他们负责维护产品待办事项,描述必须继续满足业务需求的产品。在任何项目中,随着对产品、客户或市场变化的了解越来越多,产品通常需要更改以满足这些要求。产品负责人必须调整并重新确定积压工作的优先级,以适应这些变化并指导项目。

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什麼是SCRUM項目管理?

什麼是SCRUM項目管理?

Scrum是一個管理框架,它利用包含在更大框架中的增量流程,該框架使用跨職能團隊來實現目標並適應變化。Scrum旨在更快地建立一小部分版本,而不是關注每次迭代或sprint中發生的所有較小步驟。這種類型的項目管理可以提高對客戶的響應能力,降低開發成本,提高工作滿意度並獲得更快速的回報。Scrum不是一個線性過程,而是一個流暢的實踐,隨著它的發展需要考慮許多移動的部分,團隊和目標。

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