分類: Agile Project Management

“跨職能團隊擁有完成工作所需的所有能力，而不依賴於不屬於團隊的其他人” — Scrum 指南。 與組件團隊方法相比，跨職能團隊是由來自公司不同職能領域的人員組成的小組。 — 它不僅應由技術專家（後端、前端開發人員、QA 工程師等）組成，還應由業務分析師、市場營銷和用戶體驗專家等成員或任何積極參與項目的人員組成。

無論一個團隊是在開發一個產品還是一個項目，我們都需要回答一個問題：”我們什麼時候能夠完成它？” ，或者說我們在某個時間點上能走多遠，所以和傳統的開發模式一樣，我們需要在項目開始前估計工作量。敏捷估算是對完成產品積壓中的優先任務所需的努力進行估算的過程。這種努力通常是以完成該任務所需的時間來衡量的，這又導致了準確的衝刺計劃。

產品積壓列出了產品發布所需的所有特徵、功能、要求、改進和修復。產品積壓項目具有描述（適當的詳細）、故事點（估計）和訂單（優先）的屬性。它們必須在積壓項目中不斷添加、刪除和更新（Emergent），並及時、適當地反映團隊對積壓項目的理解。

敏捷開發是一種以人為本的、迭代的、漸進的開發方法。在敏捷開發中，一個軟件項目的建設被分為多個子項目，每個子項目的成果都經過測試，具有集成和運行的特點。換句話說，一個大項目被分為多個小項目，這些項目相互關聯，但也可以獨立運行，分別完成。在這個過程中，軟件始終處於可使用的狀態。

LeSS是一個輕量級的敏捷框架，用於將Scrum擴展到一個以上的團隊。從2005年開始，Bas Vodde和Craig Larman在大規模項目中使用Scrum原則和規則後，開發了LeSS框架。他們的目標是在保持Scrum的約束條件下成功開發大型項目。