Учебное пособие по шести шляпам мышления

Во время встречи часто бывает так, что люди используют разные мыслительные процессы, что может затруднить содержательную дискуссию. Например, успешные люди мыслят с очень рациональной, позитивной точки зрения. Точно так же пессимисты могут чрезмерно защищаться, а более эмоциональные люди могут не смотреть на решения спокойно и рационально.

Техника  шести шляп мышления , предложенная Эдвардом де Боно в 1999 году, побуждает группу подходить к рассматриваемой проблеме с разных точек зрения. Это вынуждает команду выйти за рамки привычного стиля мышления и помогает им получить более всестороннее представление о ситуации. Это важная и мощная техника для обсуждения вопроса, решения проблемы или принятия важного решения.

Отредактируйте приведенный выше пример онлайн

Как выполнить процесс «Шесть шляп мышления»?

В  шести шляпах мышления каждый думает об одних и тех же проблемах одновременно, надевая шесть разных метафорических шляп. Каждая шляпа имеет свой цвет и представляет определенный тип мыслительного процесса.

На собраниях это имеет то преимущество, что блокирует конфронтации, возникающие, когда люди с разными стилями мышления обсуждают одну и ту же проблему. Каждая «мыслительная шляпа» — это отдельный стиль мышления. Они объясняются ниже:

Шесть шляп мышления были специально разработаны таким образом, чтобы все думали параллельно, используя только одну шляпу за раз. Процесс лучше всего работает с ограничением по времени (максимум 5 минут) для каждой шляпы. Это побуждает группу «примерить другие шляпы» и, в частности, помогает людям, которые могут иметь очень укоренившиеся взгляды, рассмотреть идею с разных точек зрения.

Белая шляпа — факты и информация

Это охватывает факты, цифры, потребности в информации и пробелы. Он смотрит на то, что известно и какая информация может отсутствовать. Ассоциация с бумагой, на которой записаны «факты».

Красная шляпа — чувство и интуиция

Это касается интуиции, чувств и эмоций. Он фокусируется на том, что люди думают о обсуждаемом вопросе. Главное, нет необходимости рационализировать или объяснять.

Черная шляпа — осторожность и проблемы

Это шляпа суждения и осторожности. Это самая ценная шляпа. Основное внимание здесь уделяется проблемам, рискам и вызовам, которые может создать эта идея.

Желтая шляпа — польза и преимущества

Это логический позитив — почему что-то будет работать и почему это принесет пользу. Его можно использовать, ожидая результатов какого-либо предполагаемого действия, но его также можно использовать, чтобы найти что-то ценное в том, что уже произошло.

Синяя шляпа — управление мышлением

Это шапка обзора или управления процессом. Не могли бы вы подвести итоги? Что должно произойти дальше?

Зеленая шляпа — творчество и решение

Это шляпа творчества, альтернатив, предложений, интересного, провокаций и изменений. Эта шляпа часто используется во время мозгового штурма для генерации идей.

Шаблон Шести Мыслящих Шляп — Стиль Концептуальной Диаграммы

Редактировать в диаграмме

Еще один шаблон шести мыслящих шляп

Отредактируйте приведенный выше пример онлайн.

Шаблон модели шести мыслящих шляп

Отредактируйте приведенный выше пример онлайн