Изучайте одну новую вещь каждый день
Имитационный документ проекта определяет масштаб проекта, управление и общие критерии успеха, на которые команда может опираться в ходе проекта. Он содержит основную информацию о проекте, такую как контекст, объем, команда и сотрудничество. Он одинаково важен как для внутреннего руководства, так и для внешних заинтересованных сторон.
Продолжить чтение
Коммуникационный план – это определяемый политикой подход к предоставлению информации заинтересованным сторонам. План официально определяет, кто должен получать конкретную информацию, когда эта информация должна быть предоставлена, и какие каналы связи будут использоваться для предоставления информации.
Продолжить чтение
Современные и эффективные методы управления проектами требуют навыков, которые позволяют органично интегрировать инструменты передовой практики с эффективным руководством и управлением командой в организации для повышения вероятности успеха ограниченных по времени инициатив. Эти методы включают установление четкой подотчетности, определение целей и результатов, определение масштаба, планирование, мониторинг и контроль отчетности по проектной деятельности.
Продолжить чтение
Беспрепятственная навигация по всему процессу scrum в единой, красиво оформленной канве процесса scrum. Выполняйте действия scrum быстро, легко и плавно. Поддерживайте полную вовлеченность всей команды. Наше программное обеспечение agile делает проекты agile простыми и эффективными.
Продолжить чтение
Процесс, управляемый планом, означает, что все действия процесса планируются заранее, а прогресс измеряется в соответствии с этим планом. В гибком процессе план составляется постепенно, и легче изменить план и программное обеспечение в соответствии с меняющимися потребностями клиента.
Продолжить чтение
Спринт – это бег на короткую дистанцию за ограниченный промежуток времени. Он используется во многих видах спорта, включающих бег, обычно как способ быстро достичь цели или задачи, избежать или догнать соперника. Спринт – это отрезок времени. Каждый спринт имеет дату начала и окончания, в течение которых набор выбранных пользовательских историй должен быть завершен и подтвержден. На следующем изображении показаны ключевые элементы спринта, которые включают набор пользовательских историй, задействованных членов scrum, распределение работ, продолжительность и дату окончания (правый верхний угол).
Продолжить чтение
Некоторые люди очень хорошо разбираются в определенной области, но редко вносят вклад за ее пределами. В сообществе agile таких людей называют “I-типами”, потому что они похожи на букву “I” в том смысле, что у них есть глубина, но нет широты охвата. В отличие от них, “Т-типы” обладают дополнительным опытом в одной области, но менее развитыми навыками в смежных областях и хорошими навыками сотрудничества.
Продолжить чтение
Правильная подготовка и тщательное наблюдение за механикой – это отличное начало, но самый большой риск срыва – это проблемы с людьми. Планирование – это взаимодействие между участниками, поэтому многое может пойти не так:
Продолжить чтение
Хотя скрам обычно применяется в ИТ-проектах, он одинаково полезен и в проектах, не связанных с ИТ. Скрам – это больше о динамике команды и культуре работы, чем о какой-либо конкретной практике управления проектами.
Продолжить чтение
Цель данной статьи – проиллюстрировать практику Agile и дать рекомендации agile-команде по внедрению Agile для реализации ИТ-систем. Она была разработана на основе распространенных в отрасли практик Agile и опыта, полученного в ходе различных пилотных проектов.
Продолжить чтение