Кибермедиана

Cynefin Framework помогает менеджерам определить, как они воспринимают ситуации и осмысливают свое собственное поведение и поведение других людей. Она опирается на исследования в области теории систем, теории сложности, теории сетей и теории обучения.

Владелец продукта отвечает за определение того, что должно быть разработано, и за порядок пунктов, которые должны быть выполнены. Вы можете считать его единственным авторитетом, который говорит остальным членам команды, что им нужно создать и какие функции должны быть на первом месте. Короче говоря, он тот, кто говорит остальным членам команды о том, что они должны придумать.

Scrum – это основа для разработки и сопровождения сложных продуктов, представляющая собой инкрементный, итеративный процесс разработки. В этой системе весь процесс разработки состоит из нескольких коротких итерационных циклов, короткий итерационный цикл называется спринтом, а каждый спринт длится от 2 до 4 недель.

История метода Scrum начинается в 1986 году. В том году два японских бизнес-эксперта ввели этот термин в контекст разработки продуктов. Хиротака Такеучи и Икуджиро Нонака опубликовали статью “Новая игра по разработке нового продукта” (двойное “новый” действительно является частью названия) в журнале Harvard Business Review. Авторы описали новый подход к разработке коммерческих продуктов, который позволит увеличить скорость и гибкость. Источником вдохновения послужили примеры из практики производственных компаний в автомобильной промышленности, производстве ксероксов и принтеров.

Владелец продукта – определяет видение продукта; Скрам-мастер – помогает команде наилучшим образом использовать Scrum для создания продукта; Команда разработчиков – создает продукт.

Большинство проектов по разработке программного обеспечения считаются сложными и непредсказуемыми по своей природе из-за слияния трех факторов: людей, требований и технологий. Различные подходы, используемые для реализации и управления проектами, легче понять в контексте моделей управления процессами и сложности проекта.

Модель развития группы “формирование – штурм – норма – выполнение” была впервые предложена Брюсом Такманом в 1965 году, который сказал, что все эти фазы необходимы и неизбежны для того, чтобы команда росла, противостояла вызовам, решала проблемы, находила решения, планировала работу и добивалась результатов. Эта теория остается хорошим объяснением развития и поведения команды.