Sua equipe ágil: muito grande ou muito pequena?

A maioria  dos cursos de treinamento Agile  e  Scrum  referem-se a uma regra 7 +/- 2, ou seja,  equipes ágeis  ou  Scrum  devem ter de 5 a 9 membros.  Os entusiastas do  Scrum podem se lembrar que o  guia Scrum diz  que as equipes Scrum  não devem ter menos de 3 ou mais de 9. De onde vem essa regra geral? e porque?

Um estudo feito por Lawrence H. Putnam e Ware Myers em 1998 investigou o tamanho da equipe. Suas descobertas foram publicadas no Cutter Consortium em 1998. Putnam e Myers analisaram 491 projetos de médio porte, aqueles com entre 35.000 e 95.000 linhas de código fonte “novas ou modificadas”. Todos eram sistemas de informação e foram concluídos entre 1995 e 1998 (os últimos três anos anteriores à publicação).

O que Putnam e Myers confirmaram não foi apenas que equipes menores de cinco a sete entregaram em menos tempo, mas também que ocorreu um aumento significativo no esforço quando o tamanho das equipes atingiu nove ou mais.

O que outras pessoas disseram?

De acordo com um  post publicado  no  site da Wharton University of Pennsylvania  :

A equipe mais produtiva deve ter 4,6 membros, como sugerido em um artigo recente sobre “Como construir uma grande equipe” na revista Fortune? Que tal nomear cinco ou seis pessoas para cada equipe, que é o número de alunos de MBA escolhidos a cada ano pela Wharton para suas 144 equipes de aprendizagem separadas?

É verdade que equipes maiores simplesmente desmoronam, refletindo uma tendência de “vadiagem social” e perda de coordenação? Ou simplesmente não existe um número mágico de equipe, um reconhecimento do fato de que o melhor número de pessoas é impulsionado pela tarefa da equipe e pelos papéis que cada pessoa desempenha?

Resumo

O guia Scrum  recomenda que o tamanho da equipe de desenvolvimento deve estar entre 3 e 9. A regra mágica de 7 ± 2 — veio de um artigo de psicologia chamado “ The Magical Number Seven, Plus or Minus Two : Some Limits on Our Capacity for Processing Information” onde demonstra que há limites para a quantidade de informações que podemos manter em nossas cabeças.

Ao trabalhar com consultores de equipe, o tamanho certo da equipe deve ser de quatro a seis membros da equipe principal, permitindo que você adicione entre um e três consultores enquanto mantém a equipe dimensionada corretamente. Lembre-se, os consultores vêm e vão, mas a equipe principal deve permanecer a mesma.