Categoria: PMBOK – Project Management

Aprenda a registar os riscos do projecto com o Registo de Riscos, que é um registo de todos os riscos identificados que mostra a probabilidade e o impacto dos riscos para o projecto, a estratégia de mitigação, e quando se estima que o risco ocorre.

Aprenda a desenvolver um Plano de Gestão de Riscos. Os riscos têm impactos negativos para um projecto. Por conseguinte, é importante tomar medidas apropriadas para os identificar, mitigar, gerir e controlar. O Plano de Gestão de Riscos consiste em identificar e detalhar estes aspectos.

Aprenda a desenvolver um Plano de Desempenho do Projecto. Descreve os padrões de desempenho a atingir para cada um dos objectivos empresariais.

Aprenda a desenvolver um Plano Orçamental. Resume as despesas e a fonte de financiamento do projecto durante a vida do projecto, fornecendo uma repartição de despesas ou custos para cada pacote de trabalho por ano fiscal.

Aprender a desenvolver um Plano de Pessoal. O Plano de Recursos Humanos é por vezes conhecido como Plano de Recursos Humanos. O objectivo do Plano de Pessoal é alcançar o sucesso do projecto, assegurando a aquisição dos recursos humanos apropriados com as competências necessárias.

Aprender a desenvolver um Plano de Recursos. Determinar o tipo e a quantidade de recursos necessários para completar o projecto.

Aprenda a desenvolver o Calendário do Projecto. Identifica o calendário de cada pacote de trabalho e as suas interdependências, utilizando um gráfico PERT. O gestor do projecto pode utilizar o cronograma para planear e implementar tarefas do projecto e para acompanhar o progresso do projecto.

Aprender como desenvolver a Estrutura de Discriminação do Trabalho (PEP) para representar o trabalho que deve ser feito para completar os resultados de um projecto.

Saiba como realizar a avaliação da complexidade do projecto ao descobrir o esquema de gestão do projecto que melhor se adapta ao seu projecto informático.

Aprenda a desenvolver uma Carta de Projecto, um documento que descreve o que é o projecto e como abordá-lo. Enumera as partes interessadas, os resultados finais e os seus critérios de aceitação. É um documento chave na gestão do projecto, e a equipa irá referir-se a ele ao longo do ciclo de vida do projecto.