Gerenciamento de Projetos – Fase de Planejamento: (8 de 12) – Registro de Riscos

Aprenda a registrar os riscos do projeto com o Risk Register, que é um registro de todos os riscos identificados que mostra a probabilidade e o impacto dos riscos para o projeto, a estratégia de mitigação e quando se estima que o risco ocorra.

Como Desenvolver o Registro de Riscos

O gerenciamento de riscos é fundamental para o sucesso de qualquer projeto e deve ser desenvolvido durante as etapas de planejamento do processo de gerenciamento de projetos.

Não existe uma lista padrão de componentes que devem ser incluídos no registro de riscos. O Project Management Institute Body of Knowledge  ( PMBOK )  e  o PRINCE2 ,  entre outras organizações, fazem recomendações para o conteúdo do registro de riscos, mas elas não são definitivas. Alguns dos componentes mais utilizados são os seguintes:

• Datas : Como o registro é um documento vivo, é importante registrar a data em que os riscos são identificados ou modificados. As datas opcionais a serem incluídas são as datas-alvo e de conclusão.
• Descrição do Risco:  Uma frase que descreve o risco.
• Tipo de risco (negócio, projeto, estágio) : Classificação do risco: Os riscos do negócio estão relacionados à entrega do benefício alcançado; os riscos do projeto estão relacionados ao gerenciamento do projeto, como prazos e recursos, e os riscos do estágio são riscos associados a um estágio específico do plano.
• Probabilidade de Ocorrência : Fornece uma avaliação sobre a probabilidade de ocorrência desse risco. Os exemplos são: L-Baixo  (, M-Médio (31–70%), H-Alto (>70%).
• Gravidade do Efeito : Fornece uma avaliação do impacto que a ocorrência deste risco teria no projeto.
• Contramedidas : Ações a serem tomadas para prevenir, reduzir ou transferir o risco. Isso pode incluir a produção de planos de contingência.
• Proprietário : O indivíduo responsável por garantir que os riscos sejam adequadamente envolvidos com as contramedidas adotadas.
• Status : Indica se este é um risco atual ou se o risco não pode mais surgir e impactar o projeto. Exemplos de classificações são: C-corrente ou E-terminado.
• Outras colunas, como valor quantitativo, também podem ser adicionadas, se apropriado.

Aprendendo mais sobre a fase de iniciação no gerenciamento de projetos