संगठनात्मक परिवर्तन एक सामान्य धागा है जो आकार, उद्योग और उम्र के बावजूद सभी व्यवसायों में फैला हुआ है। यह एक संगठन की रणनीतियों, प्रक्रियाओं, प्रक्रियाओं, तकनीकों और संस्कृति के बदलाव की प्रक्रिया और इस तरह के बदलावों के संगठन पर प्रभाव के बारे में है।
हमारा विश्व तेजी से बदल रहा है और इसलिए संगठनों को भी तेजी से बदलना चाहिए। जो संगठन बदलाव को अच्छी तरह से संभालते हैं, वे फलते-फूलते हैं, जबकि जो नहीं करते हैं, उन्हें बचने के लिए कठिनाई हो सकती है।
लेविन का बदलाव प्रबंधन मॉडलसंगठनात्मक बदलाव में मदद करने के लिए एक ढांचा है जिसे तीन चरणों में बांटा गया है जो शामिल है:
- अनफ्रीजिंग — बदलाव की आवश्यकता है इसकी अवधारणा बनाएं
- बदलाव— नए, आवश्यक स्तर के व्यवहार की ओर बढ़ें
- रिफ्रीजिंग— नए व्यवहार को मानक के रूप में मजबूत करें।
3 चरण लेविन के बदलाव प्रारूप और निर्देश
लेविन मॉडल बहुत स्पष्ट है क्योंकि यह वहां का सबसे सरल मॉडल है। इससे योजना बनाना आसान हो जाता है, खासकर उन संगठनों में जो तकनीकी गणितीय मॉडलों के लिए अभ्यस्त नहीं हैं। यह अभी भी व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है और बहुत सारे आधुनिक बदलाव मॉडलों का आधार बनता है।
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