Lewin 變革模型綜合指南

組織變革是貫穿所有企業的共同主線，無論其規模、行業和年齡。它是關於改變組織的戰略、流程、程序、技術和文化的過程，以及這些變化對組織的影響。

我們的世界正在快速變化，因此，組織也必須快速變化。能夠很好地應對變化的組織會蓬勃發展，而不能很好地應對變化的組織可能會難以生存。

Lewin 的變革管理模型 是一個幫助組織變革的框架，它分為三個步驟， 包括：

1. 解凍 ——創造需要改變的感覺
2. 改變 ——朝著新的、期望的行為水平前進
3. 重新凍結 ——將新行為固化為常態。

3 步 Lewin 的更改模板和說明

Lewin 模型相當明顯，因為它是最簡單的模型。這使得計劃變得容易，尤其是在不習慣技術數學模型的組織中。它仍然被廣泛使用，並作為許多現代變革模型的基礎。

使用在線信息圖展示您的 Lewin 變化分析

• 解凍更改重新凍結模型

• 勒溫變革模型

• Lewin 的三階段模型

• 勒溫改變模型

• Lewin 更改模型模板

• Lewin 變革管理模型