Aprendiendo una cosa nueva todos los días
El gráfico PERT es el acrónimo de (Program Evaluation and Review Technique). Un gráfico PERT es una herramienta de gestión de proyectos que se utiliza para programar, organizar y coordinar las tareas de un proyecto. Básicamente, es un método para analizar las tareas implicadas en la realización de un determinado proyecto, especialmente el tiempo necesario para completar cada tarea, y para identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.
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El Y-Chart es un gráfico que consta de tres partes que pueden ayudar a organizar la comprensión del tema escribiendo y/o dibujando el aspecto, la sensación y el sonido del tema. (1) ¿Qué aspecto tiene? (2) ¿Cómo se siente? (3) ¿Cómo suena?
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El diagrama de arquitectura hexagonal es un patrón arquitectónico que se utiliza en el diseño de software con el objetivo de crear componentes de aplicación poco acoplados. Este enfoque es una alternativa a la tradicional arquitectura en capas. Es una de las muchas formas de DDD (Domain Driven Design Architecture).
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Hoy me gustaría utilizar Visual Paradigm para demostrar cómo realizar la planificación de tareas para los miembros del equipo que asumirán los roles RACI y estas tareas en el Gráfico PERT Mejorado pueden ser asignadas automáticamente al gestor de tareas automatizado llamado “Tasifier” para la gestión del proyecto. Un diagrama PERT tradicional es una herramienta de gestión de proyectos que se utiliza para programar, organizar y coordinar las tareas de un proyecto. La herramienta mejorada del Gráfico PERT añade cuatro características adicionales para integrarse con diferentes bloques de construcción de Visual Paradigm. Todo esto se puede hacer dentro de un modelador de gráficos PERT mejorado.
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La mayoría de los cursos de formación de Agile y Scrum se refieren a una regla de 7 +/- 2, es decir, los equipos ágiles o Scrum deben ser de 5 a 9 miembros. Los entusiastas de Scrum pueden recordar que la guía de Scrum dice que los equipos de Scrum no deben ser menos de 3 o más de 9. ¿De dónde viene esta regla general y por qué?
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LeSS es un marco ágil y ligero para escalar Scrum a más de un equipo. A partir de 2005 Bas Vodde y Craig Larman desarrollaron el marco LeSS después de utilizar los principios y reglas de Scrum en proyectos a gran escala. Su objetivo era desarrollar proyectos a gran escala con éxito mientras se mantenía dentro de las limitaciones de Scrum.
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Los diagramas de bucles causales (también conocidos como diagramas de pensamiento sistémico) se utilizan para mostrar el comportamiento de la causa y el efecto desde el punto de vista de un sistema. Un diagrama de bucle causal (CLD) es un diagrama causal que ayuda a visualizar cómo se interrelacionan las diferentes variables de un sistema.
Sigue leyendoEl desarrollo ágil es un método de desarrollo centrado en el ser humano, iterativo y gradual. En el desarrollo ágil, la construcción de un proyecto de software se divide en múltiples subproyectos, y los resultados de cada subproyecto han sido probados y tienen las características de integración y funcionamiento. En otras palabras, un gran proyecto se divide en múltiples proyectos pequeños que están interrelacionados pero que también pueden ejecutarse de forma independiente, y completarse por separado. Durante este proceso, el software está siempre en un estado utilizable.
Traducción realizada con la versión gratuita del traductor www.DeepL.com/Translator
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“El software de trabajo es la principal medida de progreso”.
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El backlog del producto enumera todas las características, funciones, requisitos, mejoras y correcciones necesarias para los lanzamientos del producto. Los proyectos del backlog del producto tienen los atributos de descripción (adecuadamente detallados), puntos de historia (estimados) y órdenes (priorizados). Deben añadirse, eliminarse y actualizarse continuamente (Emergente) en el backlog, y reflejar la comprensión del backlog del equipo de manera oportuna y adecuada .
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