TOGAF ADM A 阶段（第 3 部分，共 4 部分）- 能力评估

目的

在着手详细的架构定义之前，了解企业的​​基线和目标能力水平是很有价值的。这种能力评估可以在几个层面上进行检查：

• 企业整体的能力水平如何？企业希望在哪里增加或优化能力？支持企业预期发展的架构重点领域是什么？
• 企业内 IT 功能的能力或成熟度如何？在设计治理、运营治理、技能和组织结构方面进行架构项目可能会产生什么影响？架构项目的适当风格、形式级别和详细程度是什么，以适应 IT 组织的文化和能力？
• 企业内部架构功能的能力和成熟度如何？目前存在哪些架构资产？它们是否得到维护和准确？需要考虑哪些标准和参考模型？在架构项目期间是否有机会创建可重用资产？
• 在存在能力差距的地方，企业准备在多大程度上进行转型以达到目标能力？除了基本能力差距之外，还有哪些转型风险、文化障碍和其他需要解决的问题？

内容

能力评估的典型内容是：

业务能力评估

• 业务能力
• IT能力评估
• 评估成功部署目标架构可能对 IT 组织产生的影响
• 业务转型准备评估

视觉范式中的 TOGAF ADM 指南

• 如何为 EA 开发组织模型

• 如何制定商业原则、目标和驱动力

• 如何制定架构原则

• 如何开发架构存储库

• 如何开发架构工作请求

• 如何制定架构愿景

• 如何制定沟通计划

• 如何开展能力评估

• 如何制定架构工作声明

• 如何开发架构定义（业务领域）

• 如何制定架构需求规范

• TOGAF ADM 工作流管理