TOGAF ADM A 階段(第 3 部分,共 4 部分)- 能力評估

在著手詳細的架構定義之前,了解企業的基線和目標能力水平是很有價值的。該視頻向您展示瞭如何評估組織的業務和 IT 能力。

能力評估可交付成果

目的

在著手詳細的架構定義之前,了解企業的基線和目標能力水平是很有價值的。這種能力評估可以在幾個層面上進行檢查:

  • 企業整體的能力水平如何?企業希望在哪裡增加或優化能力?支持企業預期發展的架構重點領域是什麼?
  • 企業內 IT 功能的能力或成熟度如何?在設計治理、運營治理、技能和組織結構方面進行架構項目可能會產生什麼影響?架構項目的適當風格、形式級別和詳細程度是什麼,以適應 IT 組織的文化和能力?
  • 企業內部架構功能的能力和成熟度如何?目前存在哪些架構資產?它們是否得到維護和準確?需要考慮哪些標準和參考模型?在架構項目期間是否有機會創建可重用資產?
  • 在存在能力差距的地方,企業準備在多大程度上進行轉型以達到目標能力?除了基本能力差距之外,還有哪些轉型風險、文化障礙和其他需要解決的問題?

內容

能力評估的典型內容是:

業務能力評估

  • 業務能力
  • IT能力評估
  • 評估成功部署目標架構可能對 IT 組織產生的影響
  • 業務轉型準備評估

視覺範式中的 TOGAF ADM 指南

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