Изучайте одну новую вещь каждый день
Модель и нотация бизнес-процессов стала стандартом де-факто для диаграмм бизнес-процессов. Он предназначен для использования непосредственно заинтересованными сторонами, которые разрабатывают, управляют и реализуют бизнес-процессы, но в то же время он достаточно точен, чтобы диаграммы BPMN можно было перевести в программные компоненты процессов.
Продолжить чтение
Организационные изменения – это общая нить, которая проходит через все предприятия, независимо от размера, отрасли и возраста. Это процесс изменения стратегий, процессов, процедур, технологий и культуры организации, а также влияние этих изменений на организацию. Курт Левин разработал модель изменений, включающую три этапа: размораживание, изменение и повторное размораживание.
Продолжить чтение
Коттер считает, что для успешного проведения изменений необходимо, чтобы 75% команды практиков “купились” на изменения. Другими словами, вы должны серьезно поработать над первым шагом и потратить значительное время и энергию на создание срочности, прежде чем переходить к следующим шагам. Не паникуйте и не бросайтесь в бой слишком быстро, потому что вы не хотите рисковать дальнейшими краткосрочными потерями – если вы будете действовать без должной подготовки, вас может ожидать очень неровная поездка.
Продолжить чтение
5 причин” – это простой инструмент, помогающий понять, что вызывает проблему, с помощью итеративной техники допроса для изучения первопричины, лежащей в основе конкретной проблемы. Как следует из названия, “5 причин” требует пяти итераций вопроса “Почему”, чтобы двигаться от одного симптома к другому, пока вы не доберетесь до первопричины (иногда спросить “Почему?” пять раз – это слишком много, а иногда нужно спросить больше пяти раз).
Продолжить чтение
Диаграммы причинно-следственных петель (также известные как диаграммы системного мышления) используются для отображения поведения причины и следствия с точки зрения системы. Диаграмма причинно-следственной петли (CLD) – это причинно-следственная диаграмма, которая помогает визуализировать взаимосвязь различных переменных в системе.
Продолжить чтение
Диаграммы Венна – это графические или живописные представления отношений между различными группами вещей. Диаграмма Венна была изобретена Джоном Венном около 1880 года. Диаграммы Венна также называют диаграммами множеств. Диаграммы Венна дают логическое представление групп или множеств. Отношения между двумя или тремя множествами можно легко понять с помощью диаграмм Венна. В математике диаграммы Венна используются для анализа известной информации, полученной из опросов, отчетов о данных и таблиц.
Продолжить чтение
Матрица SWOT – это инструмент планирования, в то время как матрица TOWS – это инструмент действий. В SWOT-анализе вы определяете все сильные и слабые стороны, возможности и угрозы в виде точек. После этого вы рассматриваете каждую точку как отдельную перспективу. В то время как матрица TOWS выявляет взаимосвязи между этими факторами и выбирает стратегии на их основе. Сильные и слабые стороны – это абстрактные понятия, о которых трудно думать без какого-либо контекста.
Продолжить чтение
Enterprise Integration Patterns (EIP)- это книга Грегора Хохпе и Бобби Вульфа, в которой в форме языка паттернов описаны 65 паттернов для использования интеграции корпоративных приложений и message-oriented middle-ware. Они помогают нам использовать стандартизированные способы интеграции приложений, не нужно изобретать колесо каждый раз, когда возникает проблема.
Продолжить чтение
Метод структурного системного анализа и проектирования (SSADM) структурных системных методов анализа и проектирования, стандартов, установленных в начале 1980-х годов развития, широко используется в проектировании и применении расчета. Он использует сочетание текста и диаграмм для проектирования системы на протяжении всего жизненного цикла, от первоначальной концепции проектирования до применения фактической физической конструкции.
Продолжить чтение
BPMN расшифровывается как Business Process Modeling Notation. BPMN очень похожа на концепцию блок-схем, которая существует с 1980-х годов. Как и блок-схемы, BPMN-моделирование направлено на то, чтобы позволить человеку отобразить рабочий процесс таким образом, чтобы его могли легко понять другие заинтересованные стороны.
Продолжить чтение