Изучайте одну новую вещь каждый день
Акроним SIPOC расшифровывается как “Поставщики”, “Входы”, “Процесс”, “Выходы” и “Клиент”. Использование информации из этих пяти областей создает карту процесса, которая дает высокоуровневый обзор проекта “Шесть сигм”. Чтобы создать диаграмму SIPOC, необходимо указать пять основных видов деятельности процесса и определить потенциальных поставщиков, входы, выходы и клиентов.
Продолжить чтение
Y-схема – это график, состоящий из трех частей, который может помочь организовать понимание предмета, записав и/или нарисовав его внешний вид, ощущение и звучание. (1) На что это похоже? (2) На что это похоже на ощупь? (3) На что похож звук?
Продолжить чтение
Картирование потока создания ценности – это метод выявления и устранения отходов процесса. Это особый вид диаграммы потоков, в которой используются символы, называемые “бережливым языком”, для описания и улучшения потоков инвентаря и информации. Это помогает нам предоставлять клиентам наилучшую ценность через полный процесс создания ценности и минимизировать отходы.
Продолжить чтение
Диаграмма PERT – это сокращение от (Program Evaluation and Review Technique). Диаграмма PERT – это инструмент управления проектом, используемый для планирования, организации и координации задач в рамках проекта. По сути, это метод анализа задач, связанных с выполнением данного проекта, особенно времени, необходимого для выполнения каждой задачи, и определения минимального времени, необходимого для завершения всего проекта.
Продолжить чтение
Самоуправляемая команда – это группа сотрудников, которые отвечают за все или большинство аспектов производства продукта или услуги. Самоуправляемая команда – это основная единица новой горизонтальной организации. Самоуправляемые команды являются переростком более раннего командного подхода.
Продолжить чтение
Спринт – это одна временная итерация непрерывного цикла разработки. В течение спринта команда должна выполнить запланированный объем работы и подготовить его к рассмотрению. Проекты Scrum разбиваются на небольшие и последовательные временные интервалы, называемые спринтами. Они могут быть короткими, до нескольких дней, и обычно не превышают 3-4 недель.
Продолжить чтение
“Кросс-функциональные команды обладают всеми компетенциями, необходимыми для выполнения работы, не завися от других людей, не входящих в команду” – Scrum Guide. В отличие от подхода компонентной команды, кросс-функциональные команды – это группы, состоящие из людей из разных функциональных областей компании. - Она должна быть сформирована не только из технических специалистов (Back-end, Front-end разработчиков, QA инженеров и т.д.), но и состоять из таких членов, как бизнес-аналитики, специалисты по маркетингу и UX или все остальные, принимающие активное участие в проекте.
Продолжить чтение
Обратный мозговой штурм позволяет создавать необычные и дикие идеи, если процесс мозгового штурма не отвечает требованиям. Когда типичный мозговой штурм сталкивается с трудностями, самое время проявить креативность. Очень креативная техника мозгового штурма называется обратным мозговым штурмом. Он может не только вызвать поток идей, но и доставить массу удовольствия. Что еще более важно, он может стимулировать инновационные идеи и полезные идеи для получения положительных результатов.
Продолжить чтение
Мозговой штурм – это метод группового творчества, с помощью которого предпринимаются попытки найти решение для конкретной проблемы путем сбора списка идей, спонтанно возникающих новых идей и возможностей. Это классический метод, широко используемый в деловой деятельности, такой как решение проблем, анализ неудач, идеи новых продуктов, увеличение продаж, совершенствование продукции и т.д.
Продолжить чтение
CMMN – это графическая нотация, используемая для описания методов работы, основанных на обработке дел, требующих различных действий, которые могут выполняться в непредсказуемом порядке в ответ на изменяющиеся ситуации. Используя подход, ориентированный на события, и концепцию файла дела, CMMN расширяет границы того, что можно смоделировать с помощью BPMN, включая менее структурированные рабочие усилия и те, которые управляются работниками, обладающими знаниями. Использование комбинации BPMN и CMMN позволяет пользователям охватить гораздо более широкий спектр методов работы.
Продолжить чтение