Изучайте одну новую вещь каждый день
Картирование потока создания ценности – это метод выявления и устранения отходов процесса. Это особый вид диаграммы потоков, в которой используются символы, называемые “бережливым языком”, для описания и улучшения потоков инвентаря и информации. Это помогает нам предоставлять клиентам наилучшую ценность через полный процесс создания ценности и минимизировать отходы.
Продолжить чтение
Мозговой штурм – это метод группового творчества, с помощью которого предпринимаются попытки найти решение для конкретной проблемы путем сбора списка идей, спонтанно возникающих новых идей и возможностей. Это классический метод, широко используемый в деловой деятельности, такой как решение проблем, анализ неудач, идеи новых продуктов, увеличение продаж, совершенствование продукции и т.д.
Продолжить чтение
Анализ пяти сил может помочь компаниям оценить привлекательность отрасли, как тенденции повлияют на конкуренцию в отрасли, в каких отраслях компания должна конкурировать – и как компании могут позиционировать себя для достижения успеха.
Продолжить чтение
PDCA считается одной из самых популярных схем непрерывного совершенствования бизнес-процессов. PDCA (plan do check action), также известный как цикл Деминга, является самой простой схемой улучшения процессов. По сути, это серия циклов непрерывного улучшения с обратной связью – вы решаете, как это работает, выясняете, как это улучшить, в итоге вносите изменения и повторяете цикл. Я считаю, что PDCA – это самый простой и эффективный способ помочь вам улучшить ваш рабочий процесс.
Продолжить чтение
Матрица SWOT – это инструмент планирования, в то время как матрица TOWS – это инструмент действий. В SWOT-анализе вы определяете все сильные и слабые стороны, возможности и угрозы в виде точек. После этого вы рассматриваете каждую точку как отдельную перспективу. В то время как матрица TOWS выявляет взаимосвязи между этими факторами и выбирает стратегии на их основе. Сильные и слабые стороны – это абстрактные понятия, о которых трудно думать без какого-либо контекста.
Продолжить чтение
Business Model Canvas – это шаблон стратегического и бизнес-управления для разработки новых или документирования существующих бизнес-моделей. Это визуальная схема с элементами, описывающими ценностное предложение фирмы или продукта, инфраструктуру, клиентов и финансы.
Продолжить чтение