Изучайте одну новую вещь каждый день
BPMN расшифровывается как Business Process Modeling Notation. BPMN очень похожа на концепцию блок-схем, которая существует с 1980-х годов. Как и блок-схемы, BPMN-моделирование направлено на то, чтобы позволить человеку отобразить рабочий процесс таким образом, чтобы его могли легко понять другие заинтересованные стороны.
Продолжить чтение
Унифицированный язык моделирования – это стандартизированный язык моделирования общего назначения, который в настоящее время управляется как отраслевой стандарт де-факто Группой управления объектами (Object Management Group, OMG). UML включает набор методов графической нотации для создания визуальных моделей программно-интенсивных систем. В UML 2.2 существует 14 типов диаграмм UML, которые делятся на две категории
Продолжить чтение
Карта стратегии, разработанная Робертом С. Капланом и Дэвидом П. Нортоном как часть их системы сбалансированных показателей для стратегического планирования и управления. Карта стратегии – это визуальное представление общих целей компании и их взаимосвязи друг с другом на одной странице.
Продолжить чтение
Business Model Canvas – это шаблон стратегического и бизнес-управления для разработки новых или документирования существующих бизнес-моделей. Это визуальная схема с элементами, описывающими ценностное предложение фирмы или продукта, инфраструктуру, клиентов и финансы.
Продолжить чтение
LeSS – это легкая Agile-система для масштабирования Scrum на более чем одну команду. В 2005 году Бас Водде и Крейг Ларман разработали структуру LeSS после использования принципов и правил Scrum в крупномасштабных проектах. Их целью было успешно развивать крупномасштабные проекты, оставаясь при этом в рамках ограничений Scrum.
Продолжить чтение
DMAIC относится к стратегии качества, основанной на данных, для улучшения процессов и является неотъемлемой частью инициативы компании “Шесть сигм качества”. DMAIC – это аббревиатура пяти взаимосвязанных этапов: Определить, Измерить, Проанализировать, Улучшить и Контролировать. Все этапы процесса DMAIC являются обязательными и всегда выполняются в определенном порядке.
Продолжить чтение
Большинство учебных курсов по Agile и Scrum ссылаются на правило 7 +/- 2, то есть команды Agile или Scrum должны состоять из 5-9 человек. Энтузиасты Scrum могут вспомнить, что в руководстве по Scrum говорится, что Scrum-команды не должны быть меньше 3 или больше 9. Откуда взялось это правило большого пальца и почему?
Продолжить чтение
Сегодня я хотел бы использовать Visual Paradigm для демонстрации того, как выполнить планирование задач для членов команды, которые займут роли RACI, и эти задачи в расширенной диаграмме PERT могут быть автоматически назначены автоматизированному менеджеру задач под названием “Tasifier” для управления проектом. Традиционная диаграмма PERT – это инструмент управления проектом, используемый для планирования, организации и координации задач в рамках проекта. Улучшенный инструмент PERT-диаграммы добавляет четыре дополнительные функции для интеграции с различными строительными блоками Visual Paradigm. Все это можно сделать в усовершенствованном моделировщике PERT-диаграмм.
Продолжить чтение
Согласно исследованию компании Deloitte, “цифровые продвинутые малые предприятия” получали больший доход на одного сотрудника и чаще создавали рабочие места. Правда в том, что те, кто не использует технологии, могут остаться позади! И тем не менее, четыре из пяти малых предприятий США не используют все преимущества доступных им цифровых инструментов. Сегодня я хотел бы представить вам простой конструктор форм для создания приложений баз данных без каких-либо технических знаний в области ИТ или кодирования, таких как форма опроса, анкета для студентов, форма заказа, форма регистрации и т.д.
Продолжить чтение
Компания LeSS была создана Басом Водде и Крейгом Ларманом на основе практического опыта масштабирования Scrum и основана как LeSS Company в 2014 году. Принцип “Больше с LeSS” лежит в основе LeSS (Large Scale Scrum). Разработка сложных продуктов не требует сложных решений. Она требует глубокого понимания сути проблем, которые затем могут быть решены с помощью более простых решений.
Продолжить чтение