de_DEen_USes_ESfa_IRfr_FRid_IDjapl_PLpt_PTru_RUvizh_CNzh_TW

Полное руководство по взаимодействию и отношениям между системами управления

Введение

В современной сложной бизнес-среде обеспечение того, чтобы различные системы и части организации могли эффективно обмениваться информацией и услугами, имеет решающее значение. Именно здесь на первый план выходит взаимодействие. Кроме того, управление отношениями между различными системами управления является важным условием успешной реализации архитектуры предприятия. В этом руководстве будут подробно рассмотрены концепции взаимодействия и взаимосвязи между системами управления с акцентом на стандарт TOGAF (The Open Group Architecture Framework).

Понимание взаимодействия

Определение и значение

Взаимодействие определяется как способность обмениваться информацией и услугами. Это критически важное архитектурное требование, особенно в сложных организациях, поскольку оно обеспечивает бесшовную работу различных частей предприятия. Определение взаимодействия присутствует на всех этапах Метода разработки архитектуры (ADM) в рамках фреймворка TOGAF.

Этапы взаимодействия в ADM

  1. Этап технологической архитектуры (этап D):
    • На этом этапе определяются соответствующие технические механизмы обмена информацией и услугами. Это обеспечивает, что техническая инфраструктура поддерживает необходимый уровень взаимодействия.
  2. Этап возможностей и решений (этап E):
    • Выбираются реальные решения, такие как программные пакеты промышленного производства (COTS). На этом этапе акцентируется внимание на определении наилучших решений, соответствующих требованиям взаимодействия.
  3. Этап планирования миграции (этап F):
    • Взаимодействие логически реализуется на этом этапе. Это включает в себя планирование перехода к новой архитектуре при обеспечении сохранения взаимодействия на протяжении всего процесса миграции.

Категории взаимодействия

  1. Операционное или бизнес-взаимодействие:
    • Определяет, как различные части предприятия взаимодействуют на уровне бизнеса или как делятся бизнес-процессы. Это обеспечивает согласованность бизнес-операций и их способность функционировать слаженно.
  2. Информационное взаимодействие:
    • Определяет, как информация должна обмениваться. Эта категория направлена на обеспечение бесшовного обмена данными и информацией между различными системами и приложениями.
  3. Техническое взаимодействие:
    • Определяет, как должны обмениваться или соединяться технические ресурсы. Это включает в себя обеспечение того, что техническая инфраструктура поддерживает необходимый уровень взаимодействия.

IT-подход к взаимодействию

С точки зрения ИТ, взаимодействие также можно рассматривать с позиции интеграции корпоративных приложений (EAI):

  1. Интеграция/взаимодействие на уровне представления:
    • Общее внешнее оформление через общее порталообразное решение направляет пользователя к базовой функциональности систем. Это обеспечивает единообразный пользовательский опыт на разных приложениях.
  2. Интеграция информации/взаимодействие:
    • Корпоративная информация беспрепятственно обменивается между различными корпоративными приложениями, часто основанными на общей корпоративной онтологии и общих сервисах. Это обеспечивает согласованность и доступность данных на всей корпорации.
  3. Интеграция приложений/взаимодействие:
    • Корпоративная функциональность интегрирована и может быть использована совместно, чтобы приложения не дублировались и беспрепятственно связывались через функциональные возможности, такие как рабочие процессы. Это тесно связано с унификацией/взаимодействием корпоративных бизнес-процессов.
  4. Техническая интеграция/взаимодействие:
    • Общие методы и общие сервисы для связи, хранения, обработки и доступа к данным в платформах приложений и коммуникационных инфраструктурах. Это обеспечивает, что техническая инфраструктура поддерживает необходимый уровень взаимодействия.

Уточнение требований к взаимодействию

Требования к взаимодействию должны быть уточнены таким образом, чтобы удовлетворять потребности корпорации и/или расширенной корпорации однозначно. Четкие показатели взаимодействия являются ключевыми для успеха и должны быть частью стратегического направления архитектуры предприятия. Взаимодействие является важным фактором при проектировании систем систем или федеративных моделей. Степень рационализации корпоративной ИТ-инфраструктуры на основе стандартов и/или общих платформ влияет на взаимодействие.

Связи между системами управления

Обзор

Рамочная модель TOGAF разработана для совместного существования и усиления операционных возможностей других систем управления в организации. Основные системы управления, которые следует координировать с рамочной моделью TOGAF, включают:

  1. Управление бизнес-возможностями:
    • Определяет, какие бизнес-возможности необходимы для создания бизнес-ценности, включая возврат инвестиций и показатели эффективности.
  2. Методы управления проектами/портфелем:
    • Определяет, как компания управляет своими инициативами по изменению.
  3. Методы управления операциями:
    • Описывает, как компания осуществляет повседневную деятельность, включая ИТ.
  4. Методы разработки решений:
    • Формализует, как бизнес-системы поставляются в соответствии с архитектурными структурами ИТ.

Интеграция систем управления

Эти системы управления не являются изолированными и имеют значительные пересечения, особенно с управлением бизнес-возможностями. Архитекторы предприятий должны осознавать влияние архитектуры на всю корпорацию и не ограничиваться узкой фокусировкой на реализации ИТ.

  1. Архитектура предприятия:
    • Предоставляет структуру для всех корпоративных инициатив. Он служит чертежом того, как должна быть организована компания, и как должны взаимодействовать различные компоненты.
  2. Фреймворк управления портфелем:
    • Используется для предоставления компонентов архитектуры. Этот фреймворк обеспечивает правильный выбор и выполнение проектов, чтобы поддерживать архитектуру предприятия.
  3. Фреймворк управления операциями:
    • Способствует интеграции новых компонентов в корпоративную инфраструктуру. Этот фреймворк обеспечивает бесшовную интеграцию новых систем и процессов в существующую инфраструктуру.

Координация и гармония

Фреймворки управления должны дополнять друг друга и работать в гармонии ради блага предприятия. Подход TOGAF предоставляет фреймворк для архитектуры предприятия. Управление проектами/портфелем — это фреймворк доставки, который получает структурированное руководство для планирования и создания результатов, соответствующих корпоративной архитектуре. Управление операциями получает результаты и интегрирует/поддерживает их в корпоративной инфраструктуре.

План реализации и миграции

План реализации и миграции должен координироваться с фреймворками управления в организации, включая управление бизнес-возможностями, управление проектами/портфелем, управление операциями и методы разработки решений. Существующие модели из различных источников, при интеграции, могут не обязательно привести к согласованной архитектуре предприятия. Фреймворк управления архитектурой является неотъемлемой частью континуума предприятия и управляет содержанием, относящимся как к самим архитектурам, так и к процессам управления архитектурой.

Заключение

В заключение, взаимодействие является критически важным для обеспечения того, чтобы различные системы и части организации могли эффективно обмениваться информацией и услугами. Фреймворк TOGAF разработан для совместной работы с другими фреймворками управления, при этом каждый фреймворк вносит вклад в различные аспекты предприятия. Координация этих фреймворков является необходимой для успешной реализации архитектуры предприятия. Взаимосвязи между фреймворками включают в себя предоставление структуры архитектурой предприятия, доставку компонентов управлением портфелем и поддержку интеграции новых компонентов управлением операциями. Понимая и управляя этими взаимосвязями, организации могут достичь согласованной и эффективной архитектуры предприятия.

Список ссылок по ArchiMate и TOGAF

  1. Инструмент TOGAF® для архитектуры предприятия – ArchiMetric
  2. Навигация по эволюции: Комплексное руководство по переходу от ArchiMate 2.1 к 3.2 – ArchiMetric
  3. Овладение архитектурой предприятия с помощью инструмента TOGAF от Visual Paradigm – ArchiMetric
  4. Что такое ArchiMate? – Visual Paradigm
    • Описание: Пошаговое руководство по изучению ArchiMate, его интеграции с TOGAF и тому, как он дополняет существующие методы, такие как UML и BPMN.
    • URL: Что такое ArchiMate?
  5. Использование BPMN для дополнения разработки архитектуры предприятия TOGAF ADM совместно с ArchiMate – ArchiMetric
  6. Понимание абстракции в языке ArchiMate – ArchiMetric
    • Описание: В этой статье объясняются концепции абстракции в ArchiMate и то, как Visual Paradigm способствует эффективному моделированию и проектированию.
    • URL: Понимание абстракции в языке ArchiMate
  7. Обзор ArchiMate – языка моделирования архитектуры предприятия – Cybermedian
    • Описание: В этом обзоре рассматриваются интеграция ArchiMate с TOGAF и другими фреймворками, а также преимущества использования Visual Paradigm для моделирования ArchiMate.
    • URL: Обзор ArchiMate
  8. Справиться со сложностью предприятия с помощью процесса Just-in-Time от Visual Paradigm – ArchiMetric
  9. Visual Paradigm TOGAF – Всё о TOGAF, архитектуре предприятия, ArchiMate и многом другом
    • Описание: Этот гид предоставляет подробный обзор ArchiMate 3, TOGAF и архитектуры предприятия, а также того, как Visual Paradigm поддерживает эти рамки.
    • URL: Visual Paradigm TOGAF
  10. Бесплатный онлайн-инструмент ArchiMate + примеры – Cybermedian

Эти ссылки предоставляют всесторонний обзор ArchiMate и TOGAF, их интеграции и инструментов, доступных в Visual Paradigm для поддержки моделирования архитектуры предприятия.

Эта статья также доступна на Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文

Оставить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *