Categoria: Scrum

No verão de 2011, Ken Schwaber e Jeff Sutherland revisaram seu Guia Scrum. Nele, eles removeram um comportamento há muito estabelecido conhecido pela Scrum, que é o compromisso da equipe com o proprietário do produto e com os clientes. O compromisso foi substituído pela previsão. Eles dizem que as equipes podem prever seu trabalho, mas não se comprometem com ele.

Cada sprint termina com uma reunião de revisão de sprint em duas partes. Tal reunião começa com uma revisão e demonstração do cliente e termina com a retrospectiva da equipe. Ambos os componentes ocorrem no último dia do sprint. A Revisão do Sprint concentra-se na “inspeção” e “adaptação” do incremento (Potencialmente expedível), enquanto a Retrospectiva do Sprint dá mais foco na “inspeção” e “adaptação” do processo do sprint.

O INVEST como um lembrete das características de um Produto de boa qualidade Item de Backlog (PBI) (ou histórias de usuários) comumente escrito em formato de história de usuário. Mas quais são as características de uma boa história de usuário? A sigla “INVEST” pode lembrá-lo de que boas histórias devem ser

Qual tem sido a força do Scrum nos últimos 20 anos? Qual deve ser o foco do Scrum nos próximos 20 anos? O que de Scrum mais o frustrou até agora? O que o liga ao Scrum? O que é uma pequena melhoria que poderia ser acrescentada ao Scrum?

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