Artefatos do Scrum — Uma Visão Rápida

O que são artefatos do Scrum?

Os artefatos do Scrum fornecem informações críticas que a equipe Scrum e as partes interessadas precisam saber para entender o produto que está sendo desenvolvido, as atividades que estão sendo planejadas e as atividades que estão sendo concluídas no projeto. Os artefatos a seguir são definidos no Scrum Process Framework.

Visão do produto

Uma visão de produto é um artefato que define os objetivos de longo prazo do projeto/produto. Ele define a direção geral e orienta a equipe Scrum. Todos devem ser capazes de lembrar a visão do produto; Portanto, deve ser curto e preciso.

O objetivo do sprint

As metas do sprint ajudam a focar o sprint. Ele é alcançado durante o Sprint implementando itens de backlog de produto previstos e fornece orientação para a equipe de desenvolvimento sobre por que os incrementos de produto devem ser construídos.

De acordo com o guia Scrum, a responsabilidade de definir as metas do Sprint pertence ao time Scrum. No entanto, é de interesse do proprietário do produto apoiar esse processo definindo metas de negócios claras para o próximo Sprint, o que também pode facilitar a classificação do backlog do produto, fornecendo foco.

Geralmente, a demanda por produtos está em constante mudança, ou seja, a mudança da demanda de negócios, condições de mercado ou tecnologia. Portanto, o backlog do produto é constantemente atualizado para refletir as necessidades mais úteis do produto para os usuários-alvo.

sprint backlog

O backlog do sprint é um conjunto de itens do backlog do produto selecionados para o sprint, além de planos para entregar incrementos de produto e atingir as metas do sprint. O sprint backlog é a previsão da equipe de desenvolvimento da funcionalidade no próximo incremento e o trabalho necessário para entregá-la. O backlog do sprint define o que a equipe de desenvolvimento fará para converter os itens do backlog do produto em incrementos “prontos”. O sprint backlog torna visível todo o trabalho que a equipe de desenvolvimento determina ser necessário para atingir os objetivos do sprint.

Definição de Pronto

Cada projeto de backlog de produto possui critérios de aceitação que medem quais requisitos devem ser atendidos quando o projeto é declarado. Muitos padrões se aplicam a todos ou muitos projetos de backlog de produto. Acontece que reunir esses padrões em um só lugar (DOD) não significa definir repetidamente os padrões em cada projeto. Assim, a definição de concluído é um entendimento comum do que a conclusão do trabalho significa para a equipe Scrum. Geralmente inclui padrões de qualidade, limitações e requisitos não funcionais gerais.

aqui estão alguns exemplos:

Incremento

O Incremento é a soma de todos os itens do Backlog do Produto concluídos durante um Sprint e todos os Sprints anteriores.

No final de um Sprint, o novo Incremento deve ser “Concluído”, o que significa:

  • Ele deve atender à Definição de “Pronto” do Time Scrum.
  • Ele deve estar em condições de uso, independentemente de o Product Owner decidir realmente liberá-lo.

O gráfico de burndown

Os gráficos de burndown  são gráficos que fornecem uma visão geral do progresso ao longo do tempo durante a conclusão de um projeto. À medida que as tarefas são concluídas, o gráfico “queima” a zero. Ele é usado como uma ferramenta para guiar a equipe de desenvolvimento a uma conclusão bem-sucedida de um Sprint no prazo com um produto final funcional. Se uma equipe decidir que moveu mais objetivos do que o possível para conclusão do Backlog do Produto para o Sprint Backlog, o Burndown Chart pode ajudá-los a determinar quais tarefas eles não são realisticamente capazes de concluir para que essas tarefas possam ser movidas de volta para o Produto Atraso.

O gráfico de burndown do sprint a seguir é exibido mostrando as tarefas restantes na lista de pendências do sprint. Atualizado todos os dias, ele oferece uma visão simples do progresso do sprint. Ele também fornece visualizações rápidas para referência.


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