Aprendendo uma coisa nova todos os dias
LeSS foi criada por Bas Vodde e Craig Larman a partir da experiência prática em escalar Scrum, fundada como a Companhia LeSS em 2014. O princípio “Mais com LeSS” está no coração da LeSS (Large Scale Scrum). O desenvolvimento de produtos complexos não requer soluções complexas. Requer uma compreensão profunda da essência dos problemas, que pode então ser resolvida com soluções mais simples.
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Este artigo mostrará como aplicar efetivamente a modelagem UML tanto de forma ágil como just-in-time com o poderoso Modelo ETL. Um modelo ou diagrama UML é uma visão específica sobre o que você está tentando entender em um contexto específico.
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Sempre nos deparamos com estes termos no desenvolvimento de software. Às vezes, as pessoas têm um recurso de software – caso de necessidade/uso, itens de backlog …. Qual é a convenção das pessoas do software para usar isso ou qual?
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No desenvolvimento de software, a “estimativa” usual inclui uma avaliação quantitativa do trabalho necessário para realizar uma determinada tarefa de desenvolvimento; isto é normalmente expresso em termos de duração (hora / dia) ou unidade estimada (ponto da história). O objetivo é consolidar algumas dessas estimativas individuais a fim de obter uma indicação da duração total, trabalho ou custo do projeto de software.
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Um fluxograma multifuncional (às vezes chamado de fluxograma de implantação) é uma ferramenta de mapeamento de processos comerciais usada para articular as etapas e as partes interessadas de um determinado processo. Normalmente, usamos um fluxograma interfuncional para mostrar a relação entre um processo comercial e as unidades funcionais (como departamentos) responsáveis por esse processo.
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No desenvolvimento de software, a “estimativa” no sentido usual inclui uma avaliação quantitativa do esforço necessário para realizar uma tarefa de desenvolvimento específica; isto é normalmente expresso em termos de duração. A estimativa ágil é o processo de avaliação do esforço necessário para completar as tarefas em atraso de um produto, por ordem de prioridade. Este esforço é normalmente medido em termos do tempo necessário para completar a tarefa, o que por sua vez leva a um planejamento preciso do sprint.
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Se a equipe está trabalhando em um produto ou em um projeto, precisamos responder à pergunta: “Quando conseguiremos fazer isso? “Ou quanto podemos fazer em um determinado momento, de modo que, como no modelo tradicional de desenvolvimento, precisamos estimar o esforço antes de iniciar o projeto. Durante o desenvolvimento do Scrum, a equipe compartilhou a responsabilidade e se comprometeu coletivamente com o trabalho de cada Sprint, portanto, a carga de trabalho estimada para a equipe ágil utilizou uma abordagem de estimativa coletiva.
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Um processo orientado por planos significa que todas as atividades do processo são planejadas com antecedência e o progresso é medido em relação a esse plano. Em um processo ágil, o plano é incremental e é mais fácil mudar o plano e o software para refletir as mudanças nas necessidades do cliente.
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Algumas pessoas são muito competentes em um determinado campo, mas raramente contribuem fora desse campo. Essas pessoas são chamadas de “tipos I” na comunidade ágil porque são como a letra “I” no sentido de que têm profundidade, mas não muita amplitude. Em contraste, os “T-people” têm expertise complementar em uma área, mas habilidades menos desenvolvidas em áreas relacionadas e boas habilidades de colaboração.
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Este artigo visa ilustrar as práticas Ágeis e fornecer orientação para a equipe ágil na adoção de Agile para implementação de sistemas de TI. Foi desenvolvido com base nas práticas ágeis comuns no setor e nas experiências adquiridas com os vários projetos-piloto.
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