Categoria: Agile Project Management

Este artigo visa ilustrar as práticas Ágeis e fornecer orientação para a equipe ágil na adoção de Agile para implementação de sistemas de TI. Foi desenvolvido com base nas práticas ágeis comuns no setor e nas experiências adquiridas com os vários projetos-piloto.

Embora frequentemente tratadas como metodologias distintas, tanto Agile como Lean estão enraizadas em valores semelhantes. Estas metodologias continuam a evoluir conforme se expandem para novas indústrias, aplicações e oportunidades, e muitas organizações têm tido um surpreendente sucesso em aproveitar elementos de ambas. Usando o pensamento de sistemas Lean e a abordagem de melhoria contínua, as práticas de desenvolvimento ágil podem ser usadas para ajudar as organizações a construir organizações saudáveis e inovadoras que possam fornecer valor ao cliente de forma sustentável.

O Método MoSCoW fornece uma forma de categorizar os requisitos dos utilizadores com base na sua prioridade. Ajuda a desenvolver uma compreensão clara dos requisitos dos clientes e da sua prioridade. MoSCoW significa must, should, could, and would. Visual Paradigm vem com um rico conjunto de modelos de diagramas. Pode começar com um diagrama em branco ou com um modelo pré-fabricado do Método MoSCoW.

“Em intervalos regulares, a equipa reflects sobre como se tornar mais eficaz, depois afina e ajusta o seu comportamento em conformidade”.

“As melhores arquitecturas, requisitos e projectos emergem de equipas auto-organizadoras”.

“Simplicidade – a arte de maximizar a quantidade de trabalho não feito – é essencial”.

“A atenção contínua à excelência técnica e ao bom design aumenta a agilidade”.

“Os processos ágeis promovem o desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores, e utilizadores devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinitely”.

“O software de trabalho é a principal medida do progresso”.