Autor: vpadmin

Fazer a preparação correta e manter uma vigilância apertada sobre a mecânica é um grande começo, mas o maior risco de descarrilamento é devido a problemas de pessoas. O planejamento tem tudo a ver com a interação entre os participantes, portanto há muita coisa que pode e vai dar errado:

Embora aplicado comumente a projetos de TI, o scrum é igualmente útil em projetos não de TI. O Scrum é mais sobre a dinâmica da equipe e a cultura de trabalho do que sobre qualquer prática específica de gerenciamento de projetos.

O Scrum Process Canvas é uma ferramenta de gerenciamento Scrum. Ela apresenta atividades Scrum acionáveis em uma tela de processo de uma página. Os membros da equipe executam atividades para gerenciar e completar projetos de software. O Scrum Process Canvas é totalmente personalizável, permitindo adicionar atividades adicionais (tais como certas reuniões) e entregar os resultados do processo (tais como logs específicos de domínio) ao processo Scrum para atender às suas necessidades específicas de projeto.

De acordo com Scrum.org, um Sprint é uma “estrutura de um mês ou menos dentro da qual um incremento de produto “concluído”, utilizável e potencialmente liberável é criado. A duração de um Sprint é consistente durante todo o esforço de desenvolvimento. Um novo Sprint começa imediatamente após o Sprint anterior terminar…….

Como descrito no Guia Scrum, a estrutura Scrum consiste em equipes Scrum e suas funções, eventos, artefatos e regras associadas. Entretanto, as regras do Scrum não são tão fáceis de identificar quanto os papéis, eventos e artefatos. Esta lista tenta extrair estas regras para conduzir eventos Scrum e fornecê-las como um recurso suplementar para o Scrum Guide.

A Retrospectiva Sprint ocorre após a Revisão Sprint e antes que a próxima Sprint seja programada. Para um sprint de um mês, esta é uma reunião de três horas, no máximo. A reunião retrospectiva é basicamente uma reunião de “melhoria” para encontrar formas e meios de identificar potenciais armadilhas, erros passados e buscar novas maneiras de evitá-los, com todas as pessoas presentes – proprietários de produtos, Scrum Masters, membros da equipe de desenvolvimento e, opcionalmente, com as partes interessadas.

A reunião de planejamento do sprint é realizada antes do início do sprint. O objetivo desta reunião é definir o plano de sprint e estabelecer metas para o sprint. O plano de sprint inclui o acordo sobre o número de itens em atraso no sprint que serão de responsabilidade da equipe de desenvolvimento, assim como a determinação das metas para o sprint atual e para o atraso do sprint.

O Scrum Master é responsável por garantir que todas as pessoas relacionadas a um projeto, sejam galinhas ou porcos, sigam as regras do Scrum.