“O método mais eficaz de transmissão de informação para e dentro de uma equipa de projecto é a conversa presencial”.
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Aprendendo uma coisa nova todos os dias
“O método mais eficaz de transmissão de informação para e dentro de uma equipa de projecto é a conversa presencial”.
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“Construir projectos em torno de indivíduos motivados”. Dê-lhes o ambiente e o apoio de que necessitam, e confie neles para que o trabalho seja feito”.
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Este princípio enfatiza uma abordagem de parceria entre a equipa do projecto e os patrocinadores empresariais. Isto é muito consistente com o valor do Manifesto Ágil de “colaboração sobre contratos”.
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“Entregar software de trabalho frequentemente, desde um par de semanas a um par de meses, com preferência pelo prazo mais curto”.
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“Bem-vindos os requisitos em mudança, mesmo atrasados no desenvolvimento. Os processos ágeis aproveitam a mudança para a vantagem competitiva do cliente”.
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“A nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega antecipada e contínua de software valioso”.
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Na realidade, os clientes podem não saber quais são as suas necessidades até verem o software em funcionamento, pelo que a alteração das suas necessidades leva a um redesenho, redesenvolvimento e testes, e a um aumento dos custos. Os programadores podem conceber um novo produto ou recurso de software sem se aperceberem das dificuldades que se avizinham, caso em que é melhor modificar o desenho em vez de insistir num desenho que não tenha em conta quaisquer restrições, requisitos ou problemas recentemente descobertos. Como resultado, não há garantia de que os requisitos que a organização tem em mente funcionem efectivamente.
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O Cynefin Framework ajuda os gestores a identificar como percebem as situações e a dar sentido ao seu próprio comportamento e ao de outras pessoas. Baseia-se na investigação da teoria dos sistemas, teoria da complexidade, teoria da rede e teorias de aprendizagem.
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Um Proprietário de Produto é responsável por dizer o que deve ser desenvolvido e a ordem dos itens que precisam de ser cumpridos. Pode considerá-lo como a única autoridade que dirá ao resto da equipa o que precisa de criar e quais as características que devem vir primeiro. Em suma, é ele quem diz aos outros membros da equipa o que devem criar.
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Scrum é uma estrutura para desenvolver e manter produtos complexos e é um processo de desenvolvimento incremental e iterativo. Neste quadro, todo o processo de desenvolvimento consiste em vários ciclos curtos de iteração, um ciclo curto de iteração chamado Sprint, e cada Sprint tem uma duração de 2 a 4 semanas.
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