12 Princípios Ágeis — N.º 5 de 12

“Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte de que precisam e confie neles para fazer o trabalho.”

O próximo princípio enfatiza a importância de indivíduos devidamente motivados em um projeto. Com muita frequência, no passado, alguns gerentes de projeto usaram táticas de comando e controle de alta pressão para pressionar as equipes de projeto a entregar resultados mais rapidamente. Muitos de nós estiveram envolvidos em projetos de “marcha da morte” em nossas carreiras, onde as pessoas recebem um prazo absoluto para fazer algo e têm que trabalhar noites e fins de semana, se necessário, para fazê-lo. Quando você está em um ambiente que exige altos níveis de criatividade e inovação, essa abordagem simplesmente não funciona muito bem.

A filosofia ágil é baseada em um alto nível de empoderamento e iniciativa individual das pessoas no projeto. Em vez de receber instruções específicas sobre o que fazer e ser pressionada a fazê-lo para cumprir prazos, as equipes ágeis recebem uma orientação geral e espera-se que descubram como fazê-lo com mais eficácia e eficiência. Fazer esse tipo de abordagem funcionar requer um estilo de liderança orientado para as pessoas. No entanto, isso não significa que não há necessidade de liderança alguma.

Um gerente de projeto ágil precisa adaptar seu estilo de liderança para se adequar à situação e isso normalmente dependerá de vários fatores, incluindo a natureza do projeto e o nível de maturidade e experiência da equipe.

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