Aprendendo uma coisa nova todos os dias
Enterprise Integration Patterns (EIP)é um livro de Gregor Hohpe e Bobby Woolf e descreve 65 padrões para o uso de aplicações empresariais de integração e de middle-ware orientado a mensagens na forma de uma linguagem padrão. Eles nos ajudam a usar formas padronizadas de integrar aplicações, sem necessidade de reinventar a roda cada vez que se tem um problema.
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O método SSADM (Structured Systems Analysis and Design Method) de análise estrutural de sistemas e métodos de projeto, padrões estabelecidos no início dos anos 80, é amplamente utilizado no projeto e aplicação do cálculo. Ele utiliza uma combinação de texto e diagramas para o projeto do sistema durante todo o ciclo de vida, desde o conceito inicial de projeto até a aplicação do projeto físico real.
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BPMN significa Business Process Modeling Notation (Notação de Modelagem de Processos de Negócios). BPMN é muito semelhante ao conceito de fluxograma que existe desde os anos 80. Assim como a modelagem de fluxogramas BPMN tem o objetivo de permitir que uma pessoa mapeie um fluxo de trabalho de tal forma que possa ser compreendido facilmente por outras partes interessadas.
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A Linguagem de Modelagem Unificada é uma linguagem de modelagem padronizada de uso geral e hoje é gerenciada como um padrão industrial de fato pelo Grupo de Gerenciamento de Objetos (OMG). UML inclui um conjunto de técnicas de notação gráfica para criar modelos visuais para sistemas com uso intensivo de software. Em UML 2.2 existem 14 tipos de diagramas UML, que estão divididos em duas categorias
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Um mapa estratégico desenvolvido por Robert S. Kaplan e David P. Norton como parte de sua estrutura de Balanced Scorecard para planejamento e gestão estratégica. Um mapa de estratégia é uma representação visual dos objetivos gerais de uma empresa e como eles se relacionam em uma única página.
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O Modelo de Negócio Tela é um modelo estratégico e de gestão empresarial para desenvolver novos modelos de negócios ou documentar os já existentes. É um gráfico visual com elementos que descrevem a proposta de valor de uma empresa ou produto, infra-estrutura, clientes e finanças.
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LeSS é uma estrutura leve e ágil para escalar Scrum para mais de uma equipe. A partir de 2005, Bas Vodde e Craig Larman desenvolveram a estrutura do LeSS após utilizar os princípios e regras Scrum em projetos de grande escala. Seu objetivo era desenvolver projetos de larga escala com sucesso, mantendo-se dentro das restrições do Scrum.
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DMAIC refere-se a uma estratégia de qualidade orientada por dados para a melhoria dos processos e é parte integrante da Iniciativa de Qualidade Six Sigma da empresa. DMAIC é um acrônimo para cinco fases interligadas: Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar. Todas as etapas do processo DMAIC são necessárias e sempre procedem na ordem determinada.
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A maioria dos cursos de treinamento Agile e Scrum se referem a uma regra 7 +/- 2, ou seja, as equipes Agile ou Scrum devem ser de 5 a 9 membros. Os entusiastas de Scrum podem se lembrar que o guia Scrum diz que as equipes Scrum não devem ter menos de 3 ou mais de 9 membros. De onde vem esta regra do polegar? e por quê?
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Hoje eu gostaria de usar o Visual Paradigm para demonstrar como realizar o planejamento de tarefas para os membros da equipe que assumirão as funções do RACI e estas tarefas no Gráfico PERT Avançado podem ser automaticamente atribuídas ao gerente de tarefas automatizado chamado “Tasifier” para o gerenciamento de projetos. Um gráfico PERT tradicional é uma ferramenta de gerenciamento de projeto usada para programar, organizar e coordenar tarefas dentro de um projeto. A ferramenta de gráfico PERT aprimorado adiciona quatro recursos adicionais para integração com diferentes blocos de construção do Visual Paradigm. Você pode fazer tudo isso dentro de um modelador de gráficos PERT aperfeiçoado.
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