BPMN w porównaniu do schematu blokowego i diagramu działania: kompleksowa przeglądarka

Model i notacja procesów biznesowych (BPMN), schematy blokowe i diagramy działań to trzy popularne narzędzia używane do modelowania i wizualizacji procesów. Każde z nich ma swoje zalety i nadaje się do różnych typów zadań. Poniżej znajduje się kompleksowa przeglądarka tych trzech narzędzi, w tym kluczowe pojęcia, przykłady i tabela porównawcza.

Model i notacja procesów biznesowych (BPMN)

Kluczowe pojęcia:

1. Proces: Ciąg działań wykonywanych w celu osiągnięcia określonego celu.
2. Zdarzenia: Coś, co dzieje się podczas procesu (np. zdarzenia startowe, końcowe, pośrednie).
3. Działania: Praca wykonywana w ramach procesu (np. zadania, podprocesy).
4. Bramki: Punkty decyzyjne, które określają przebieg procesu (np. bramki wyłączne, wspólne, równoległe).
5. Obiekty przepływu: Zawiera zdarzenia, działania i bramki.
6. Obiekty połączeniowe: Zawiera przepływ sekwencyjny, przepływ komunikatów i powiązania.
7. Płynne pasy: Używane do organizowania działań w osobnych kategoriach, często reprezentujących różne role lub działy.

Przykład:

Rozważmy prosty system przetwarzania zamówień:

1. Zdarzenie startowe: Złożone zamówienie
2. Zadanie: Weryfikacja zamówienia
3. Bramka wyłączna: Czy zamówienie jest ważne?
   • Tak: Przejdź do „Przygotowanie zamówienia”
   • Nie: Przejdź do „Powiadomienie klienta”
4. Zadanie: Przygotuj zamówienie
5. Zadanie: Wyślij zamówienie
6. Zdarzenie końcowe: Zamówienie zakończone

Schemat blokowy

Kluczowe pojęcia:

1. Start/Zakończenie: Wskazuje początek i koniec procesu.
2. Proces: Reprezentuje zadanie lub czynność.
3. Decyzja: Reprezentuje punkt, w którym podejmowana jest decyzja, zazwyczaj prowadzący do różnych ścieżek.
4. Wejście/Wyjście: Reprezentuje dane wprowadzane do procesu lub wychodzące z niego.
5. Linie przepływu: Strzałki wskazujące kierunek przepływu procesu.

Przykład:

Prosty schemat blokowy procesu obsługi klienta:

1. Start: Klient dzwoni
2. Proces: Odbierz połączenie
3. Decyzja: Czy problem został rozwiązany?
   • Tak: Przejdź do „Zakończ rozmowę”
   • Nie: Przejdź do „Przekaż problem”
4. Proces: Zwiększ priorytet problemu
5. Proces: Rozwiąż problem
6. Koniec: Zakończ rozmowę

Diagram aktywności

Kluczowe pojęcia:

1. Węzeł początkowy: Reprezentuje początek przepływu pracy.
2. Aktywność: Reprezentuje zadanie lub działanie.
3. Węzeł decyzyjny: Reprezentuje punkt rozgałęzienia oparty na warunku.
4. Węzeł scalania: Łączy wiele przychodzących przepływów w jeden.
5. Rozgałęzienie/Scalanie: Dzieli przepływ na wiele równoległych przepływów (rozgałęzienie) i synchronizuje je z powrotem do jednego (scalanie).
6. Węzeł końcowy: Reprezentuje koniec przepływu pracy.
7. Paski: Używane do grupowania działań na podstawie odpowiedzialności lub roli.

Przykład:

Diagram aktywności dla procesu rozwoju oprogramowania:

1. Węzeł początkowy: Start
2. Aktywność: Zbieranie wymagań
3. Aktywność: Projektowanie
4. Rozgałęzienie: Podziel na aktywności równoległe
   • Aktywność: Kodowanie
   • Aktywność: Testowanie
5. Połączenie: Synchronizuj kodowanie i testowanie
6. Węzeł decyzyjny: Czy oprogramowanie jest akceptowalne?
   • Tak: Przejdź do „Wdrożenia”
   • Nie: Przejdź do „Popraw wymagania”
7. Aktywność: Wdrożenie
8. Ostateczny węzeł: Koniec

Tabela porównawcza

Wnioski

BPMN, schematy blokowe i diagramy działań spełniają różne cele i są odpowiednie dla różnych typów zadań. BPMN jest idealny dla złożonych procesów biznesowych, schematy blokowe są świetne dla prostych algorytmów i procesów, a diagramy działań są szczególnie przydatne do modelowania przepływów pracy w projektowaniu oprogramowania. Zrozumienie zalet i ograniczeń każdego narzędzia może pomóc Ci wybrać odpowiednie narzędzie do Twoich konkretnych potrzeb.

Odwołania do BPMN

Ten post dostępny jest również w Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文