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ギャップ分析とは、実際のパフォーマンスと潜在的なパフォーマンスを比較することである。例えば、ある企業が現在のリソースを最大限に活用していない場合、理想とするポテンシャルよりも低いパフォーマンスになっている可能性があります。つまり、ギャップ分析とは、人々が企業の現状（As-isプロセス）と望ましい状態（To-beプロセス）を検証するためのプロセスである。一般的には、会社が期待に応えているか、時間、お金、労働力を測る資源を効果的に使っているかを判断するために使われる。そして、経営陣は、組織を前進させ、パフォーマンスのギャップを埋めるための行動計画を作成することができます。
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スクラムチームは 自己組織化され、部門の
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クロスファンクショナルフローチャートは、誰がいつ何をしたかをスイムレーンまたはグリッドチャートで表示します。これらのチャートは、各プロセスステップをカテゴリに割り当てることによって、追加の次元を提供するために複数の部分に編成されています。言い換えれば、クロスファンクショナルフローチャートを使って、プロセスのステップとそれらのステップを担当する部門または機能エリアとの関係を記述することができる。
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ユースケースは、ビジネスのためのビジネス価値の結果をもたらすアクターによって実行されるタスクを記述します。ユースケースは、ユースケース図として、または構造化されたテキスト仕様の形式で可視化することができます。
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アジャイルとは、製品/プロジェクトのライフサイクルを通じて、進化的な変化を包含し促進するソリューションを提供する哲学である。多くのアジャイルチームや組織がアジャイルを利用して、ソフトウェアの納期短縮、品質向上、そして最終的には顧客満足度の向上を実現しています。
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ユーザーストーリーはアジャイルアプローチの一部であり、要件を書くことから議論することへと焦点を移すのに役立ちます。すべてのアジャイルユーザーストーリーには、1つか2つの文章と、さらに重要なこととして、望ましい機能についての一連の会話が含まれます。
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スクラムのフレームワークは、スクラムチームとそれに関連する役割、イベント、成果物、およびルールで構成されています。フレームワーク内の各コンポーネントは特定の目的を果たし、スクラムの成功と使用にとって不可欠である。スクラムのルールは、下図に示すように、役割、イベント、成果物を結び付け、それらの間の関係と相互作用を支配する。
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チームで製品開発するにしても、プロジェクトで開発するにしても、”いつまでに完成させるか？”という問いに答える必要がある。という質問、つまりある時点でどこまでできるかという質問に答える必要があるため、従来の開発モデルと同様に、プロジェクトを開始する前に作業量を見積もる必要があるのです。アジャイル見積もりとは、プロダクトバックログにある優先タスクを完了するために必要な工数を見積もることである。この労力は通常、そのタスクを完了するのに必要な時間で測定され、これが正確なスプリントプランニングにつながる。
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アジャイルマニフェストが作られた当時は、「ライトウェイト」な開発プロセスが数多く存在したのですが、その後、そのような手法は他にも出てきています。現在では、それらを総称して「アジャイル」手法と呼んでいます。2001年にアジャイルマニフェストが誕生して以来、アジャイルであることに多くの話題が集まっている。アジャイルアプローチは、チームや組織がイノベーションを起こし、変化する需要に迅速に対応し、リスクを軽減することを可能にする思考法に過ぎない。組織は、スクラム、カンバン、リーン、XPなど、利用可能な多くのフレームワークを使用してアジャイルになることができます。
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リスクマネジメントとは、プロジェクトのコスト、スケジュール、技術的な成功、あるいはプロジェクトチームの士気を損なう可能性のある問題を特定し、対処し、排除するためのシステムである。”明日の問題は今日のリスク” したがって、”リスク “とは、何らかの損害を与えたり、プロジェクトのスケジュールを脅かす可能性があるが、まだ発生していない問題であると明確に定義される。
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