उदाहरणों के साथ SWOT विश्लेषण

SWOT विश्लेषण के बाद कार्रवाई कैसे तैयार करें

SWOT विश्लेषण क्या है?

SWOT विश्लेषण 1970 के दशक में स्टैनफोर्ड में विकसित एक तकनीक है, जिसका नियमित रूप से उपयोग रणनीतिक योजना. SWOT एक अक्षराक्षर है Sताकतें, Wकमजोरियाँ, Oअवसरों, और Tधमकियाँ और एक संरचित योजना विधि है जो एक संगठन, परियोजना या व्यवसाय उद्यम के उन चार तत्वों का मूल्यांकन करती है। SWOT विश्लेषण एक सरल, लेकिन शक्तिशाली ढांचा है जो संगठन की ताकतों का लाभ उठाने, कमजोरियों को सुधारने, धमकियों को कम करने और अवसरों का अधिकतम लाभ उठाने के लिए है।

आंतरिक बनाम बाहरी कारक

SWOT विश्लेषण में, सभी आंतरिक कारकों (अर्थात ताकतें और कमजोरियाँ) को एक साथ समूहित किया जाना चाहिए और फिर बाहरी बलों (अवसर और धमकियाँ) द्वारा मूल्यांकन किया जाना चाहिए।

आंतरिक स्थितियों का ताकत और कमजोरियों का विश्लेषण (S-W) एक आंतरिक मूल्यांकन विधि है। मुख्य उद्देश्य विशेषज्ञता और क्षमताओं और संगठन के भीतर की स्थितियों के बीच संबंध को पहचानना है।

आंतरिक स्थितियों की ताकत और कमजोरियाँ आंतरिक कारक हैं जिन पर एक संगठन नियंत्रण रख सकता है, जिसमें वित्तीय संसाधन, तकनीकी संसाधन, अनुसंधान और विकास, संगठनात्मक संस्कृति, मानव संसाधन, उत्पाद विशेषताएं, विपणन संसाधन आदि शामिल हैं।

बाहरी कारक (अवसर और धमकियाँ)

आर्थिक, तकनीकी और अन्य पहलुओं के तेजी से विकास के साथ, विशेष रूप से विश्व अर्थव्यवस्था के वैश्वीकरण और एकीकरण के त्वरित होने, वैश्विक सूचना नेटवर्क के स्थापना और उपभोक्ता मांग के विविधीकरण के साथ, उद्यम एक अधिक खुले और बदलते वातावरण में हैं। इस परिवर्तन ने लगभग सभी व्यवसायों पर गहरा प्रभाव डाला है। इसलिए, पर्यावरणीय विश्लेषण उद्यमों के लिए एक बढ़ते महत्वपूर्ण कार्य बन गया है।

अवसर और धमकी (O-T) विश्लेषण एक बाहरी वातावरण मूल्यांकन विधि है। इसका मुख्य उद्देश्य बाहरी उद्योग वातावरण से अवसर और धमकी के बीच संबंध को निर्धारित करना है, जो संगठन के नियंत्रण से परे बाहरी कारकों को संदर्भित करता है, जिसमें प्रतिस्पर्धा, राजनीति, अर्थव्यवस्था, कानून, समाज, संस्कृति, विज्ञान और प्रौद्योगिकी, जनसंख्या और पर्यावरण आदि शामिल हैं।

ताकत

• ब्रांड पहचान: अमेज़ॉन ऑनलाइन बिक्री सेवाओं के समान है, और अमेज़ॉन व्यवसाय प्रक्रिया के दौरान ग्राहक संतुष्टि को बेहतर बनाने पर ध्यान केंद्रित करता है।
• प्रारंभिक लाभ: अमेज़ॉन ऑनलाइन खुदरा उद्योग में निश्चित रूप से नेता है।
• लागत संरचना: अमेज़ॉन अपने लागत लाभ का प्रभावी रूप से उपयोग करता है, मोटे तौर पर कम लाभ पर संचालित होता है, और अभी भी व्यापार में लाभदायक है।
• व्यवसाय विकास: अमेज़ॉन अपने सेवा स्तर को लगातार सुधारता है और विविध सेवाएं प्रदान करता है।

कमजोरी

• कम लाभ मार्जिन: अमेज़ॉन अपनी लागत-नेतृत्व रणनीति बनाए रखने के लिए बहुत कम लाभ मार्जिन रखता है। लेकिन कम लाभ मार्जिन कंपनियों को बाहरी झटकों और संकटों और अन्य बाजार परिवर्तनों के लिए संवेदनशील बना देते हैं।
• ऋतुगतता: अमेज़ॉन के आय और व्यवसाय क्षेत्र के बीच ऋतुगत अंतर है, जिसमें बिक्री और आय प्रत्येक वर्ष के चौथे तिमाही में चरम पर होती है।

अवसर

• आज का ई-कॉमर्स व्यवसाय का विविधीकरण
• अपने ब्रांडेड उत्पादों और सेवाओं के प्रति जागरूकता बढ़ाने में जारी है।
• अमेज़ॉन अंतरराष्ट्रीय बाजार में भागीदारी के लिए अधिक स्थानीय वेबसाइट विकसित करता है। अमेज़ॉन के अंतरराष्ट्रीय विस्तार के साथ, कुछ स्थानीय व्यवसायों को अंतरराष्ट्रीय बाजार में प्रवेश करने का अवसर मिलता है।
• अमेज़ॉन ई-कॉमर्स और उसके संबंधित सहयोगी उद्योगों के बीच रणनीतिक सहयोग को बढ़ावा देने से उद्योग के सकारात्मक विकास को बढ़ावा मिलेगा

खतरा

• कम मुनाफा मार्जिन के कारण लाभ का नुकसान
• अमेज़ॉन के विवादों के लिए पेटेंट उल्लंघन और अन्य पहलुओं
• ई-कॉमर्स उद्योग में प्रवेश बाधाएं
• साइबर सुरक्षा समस्याएं

उदाहरण: कोका-कोला का एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण उदाहरण

कोका-कोला विस्तृत एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण

इस आरेख को संपादित करें

एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण के लिए कार्रवाई निर्धारित करना

एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण पूरा करने के बाद, अगला क्या है? क्या इससे एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण करना पर्याप्त है? आपको यह जानना चाहिए कि विश्लेषण के दौरान आपको प्रक्रिया के अंत में अगली कार्रवाइयों के लिए भविष्य की दिशा की उम्मीद करनी चाहिए। एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण के लिए कार्रवाई निर्धारित करने का एक उदाहरण यहां दिया गया है: