مدل و نمادگذاری فرآیند کسبوکار (BPMN) یک نمادگذاری گرافیکی استاندارد برای مدلسازی و مستندسازی فرآیندهای کسبوکار است. به دلیل توانایی
Continue readingدسته: BPMN
مطالعه موردی: پیادهسازی BPMN برای فرآیند حل مسائل
مقدمه مدل و نماد فرآیند کسبوکار (BPMN) ابزاری قدرتمند برای نمایش و مدیریت فرآیندهای کسبوکار است. این مطالعه موردی به
Continue readingمقایسه BPMN با نمودار جریان و نمودار فعالیت: بررسی جامع
مدل و نماد فرآیند کسب و کار (BPMN)، نمودارهای جریان و نمودارهای فعالیت سه ابزار رایجی هستند که برای مدلسازی
Continue readingآموزش جامع BPMN برای مدلسازان فرآیندهای کسبوکار
مدل و نماد فرآیند کسبوکار (BPMN) ابزاری قدرتمند برای نمایش، تحلیل و بهبود فرآیندهای کسبوکار است. این آموزش به شما
Continue reading
مدلسازی فرآیندهای موجود و آینده
مدلسازی فرآیندهای موجود و آینده یک جنبه کلیدی در مدیریت فرآیندهای کسبوکار است که به سازمانها امکان میدهد عملیات فعلی
Continue readingآموزشگاه BPMN: درک مدلسازی فرآیند کار با استفاده از یک مطالعه موردی
معرفی BPMN مدل و نماد فرآیند کار (BPMNنمایش گرافیکی است که برای مشخص کردن فرآیندهای کار در یک جریان کار
Continue readingسادهسازی مدلسازی فرآیند کسبوکار با ابزارهای BPMN Visual Paradigm
مقدمه مدل و نماد فرآیند کسبوکار (BPMN) یک نمایش گرافیکی از جریانهای کاری کسبوکار است که به ذینفعان کمک میکند
Continue readingتسلط بر ابزار BPMN Visual Paradigm: راهنمای یادگیری مرحله به مرحله
ابزار BPMN Visual Paradigm یک راهحل آنلاین قدرتمند برای ایجاد، تحلیل و بهبود فرآیندهای کسبوکار است. برای کمک به شما
Continue reading
مدل و نشانهگذاری مدیریت پرونده (CMMN) چیست
CMMN is a graphical notation used for capturing work methods that are based on the handling of cases requiring various activities that may be performed in an unpredictable order in response to evolving situations. Using an event-centered approach and the concept of a case file, CMMN expands the boundaries of what can be modeled with BPMN, including less structured work efforts and those driven by knowledge workers. Using a combination of BPMN and CMMN allows users to cover a much broader spectrum of work methods.
Continue reading
چگونه تحلیل شکاف را با BPMN انجام دهیم؟
Gap analysis involves the comparison of actual performance with potential performance. For example, a company does not make the best use of current resources, it may perform below an idealized potential. In other words, gap analysis is the process people use to examine their current state (or as-is process) with their desired state (to-be process) of a company. It typically is used to determine if the company is meeting expectations and effectively using resources that measure time, money and labor. The management team can then create an action plan to move the organization forward and close the performance gap.
Continue reading