Estimación ágil: estimaciones relativas frente a estimaciones absolutas

Estimación ágil: estimaciones relativas frente a estimaciones absolutas

Tanto si un equipo está desarrollando un producto como un proyecto, necesitamos responder a la pregunta “¿Cuándo podremos terminarlo?” , o hasta dónde seremos capaces de llegar en un momento determinado, por lo que, al igual que en los modelos de desarrollo tradicionales, necesitamos estimar la carga de trabajo antes de iniciar el proyecto. La estimación ágil es el proceso de estimar el esfuerzo necesario para completar una tarea prioritaria en el backlog del producto. Este esfuerzo suele medirse en términos del tiempo necesario para completar esa tarea, lo que a su vez conduce a una planificación precisa de los sprints.

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Las 20 reglas y directrices más mencionadas en Scrum

Las 20 reglas y directrices más mencionadas en Scrum

El marco de Scrum se compone de los Equipos Scrum y sus roles asociados, eventos, artefactos y reglas. Cada componente dentro del marco tiene un propósito específico y es esencial para el éxito y el uso de Scrum. Las reglas de Scrum unen los roles, eventos y artefactos, que rigen las relaciones y la interacción entre ellos como se muestra en la siguiente figura:

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Escribir buenas historias de usuario

Escribir buenas historias de usuario

Las historias de usuario forman parte del enfoque ágil y ayudan a cambiar el enfoque de la escritura de los requisitos a la discusión de los mismos. Todas las historias de usuario ágiles incluyen una o dos frases escritas y, lo que es más importante, una serie de conversaciones sobre la funcionalidad deseada.

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El Manifiesto Ágil y los Doce Principios

El Manifiesto Ágil y los Doce Principios

Agile es una filosofía que proporciona soluciones que abarcan y facilitan el cambio evolutivo a lo largo del ciclo de vida de un producto/proyecto. Muchos equipos y organizaciones ágiles han estado utilizando Agile para entregar software más rápido, mejorar la calidad y, en última instancia, mejorar la satisfacción del cliente.

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Diagrama de flujo de funciones cruzadas: con plantillas y ejemplos

Diagrama de flujo de funciones cruzadas: con plantillas y ejemplos

Los diagramas de flujo funcionales cruzados muestran quién hizo qué y cuándo en diagramas de carril de natación o de cuadrícula. Estos gráficos se organizan en múltiples partes para proporcionar dimensiones adicionales asignando cada paso del proceso a una categoría. En otras palabras, puede utilizar un diagrama de flujo funcional cruzado para describir la relación entre los pasos del proceso y el departamento o área funcional responsable de esos pasos.

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¿Cómo realizar un análisis de brechas con BPMN?

¿Cómo realizar un análisis de brechas con BPMN?

El análisis de brechas implica la comparación del rendimiento real con el rendimiento potencial. Por ejemplo, si una empresa no hace el mejor uso de los recursos actuales, puede rendir por debajo de un potencial idealizado. En otras palabras, el análisis de carencias es el proceso que utilizan las personas para examinar su estado actual (o proceso tal y como es) con su estado deseado (proceso a ser) de una empresa. Normalmente se utiliza para determinar si la empresa está cumpliendo las expectativas y utilizando eficazmente los recursos que miden el tiempo, el dinero y la mano de obra. El equipo directivo puede entonces crear un plan de acción para hacer avanzar la organización y cerrar la brecha de rendimiento.

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¿Qué es el modelo de gestión de casos y la notación (CMMN)?

¿Qué es el modelo de gestión de casos y la notación (CMMN)?

CMMN es una notación gráfica utilizada para capturar métodos de trabajo que se basan en el manejo de casos que requieren varias actividades que pueden realizarse en un orden impredecible en respuesta a situaciones cambiantes. Mediante un enfoque centrado en los eventos y el concepto de expediente de caso, CMMN amplía los límites de lo que puede modelarse con BPMN, incluyendo los esfuerzos de trabajo menos estructurados y los impulsados por los trabajadores del conocimiento. El uso de una combinación de BPMN y CMMN permite a los usuarios cubrir un espectro mucho más amplio de métodos de trabajo.

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Kit de herramientas de técnicas de lluvia de ideas

Kit de herramientas de técnicas de lluvia de ideas

El brainstorming es una técnica de creatividad en grupo mediante la cual se intenta encontrar una conclusión para un problema concreto reuniendo una lista de ideas de forma espontánea nuevas ideas y posibilidades. Es un método clásico muy utilizado en actividades empresariales como la resolución de problemas, el análisis de fallos, las ideas de nuevos productos, el aumento de las ventas, las mejoras de productos, etc.

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