Autor: vpvera

Aprende a desarrollar un Plan de Rendimiento del Proyecto. Describe los estándares de rendimiento a alcanzar para cada uno de los objetivos empresariales.

Aprenda a elaborar un plan de gestión de riesgos. Los riesgos tienen un impacto negativo en un proyecto. Por ello, es importante tomar las medidas adecuadas para identificarlos, mitigarlos, gestionarlos y controlarlos. La planificación de la gestión de riesgos consiste en identificar y detallar estos aspectos.

Aprenda a registrar los riesgos del proyecto con el Registro de Riesgos, que es un registro de todos los riesgos identificados que muestra la probabilidad y el impacto de los riesgos para el proyecto, la estrategia de mitigación y cuándo se estima que se producirá el riesgo.

Aprenda a desarrollar un plan de gestión de cambios y configuraciones. Los cambios deben ser examinados y gestionados para garantizar que están dentro del alcance del proyecto y se comunican a todas las partes interesadas. Este documento identifica los componentes del proyecto que se rigen por el proceso de control de cambios y la documentación del proceso de cambios.

Aprende a desarrollar un plan de adquisiciones. Identifica cómo se pueden satisfacer mejor las necesidades del proyecto mediante la adquisición de productos y servicios externos. El Plan de Adquisiciones describe cómo se gestionarán los distintos aspectos de las adquisiciones desde el principio hasta el final del proyecto.

Aprende a elaborar un plan de comunicación. Enumera las necesidades de información de las partes interesadas y describe cómo pueden satisfacerse mediante actividades de comunicación adecuadas.