TOGAF 简介（第 1 部分，共 4 部分）初步阶段

• 了解商业环境
• 从管理层获得高层承诺
• 范围已商定
• 自定义 TOGAF
• 最终确定架构原则和治理结构。

初步阶段的目标

确定组织所需的架构能力

• 审查组织实施企业架构的需求
• 确定需要进行的企业架构的范围
• 识别可能影响架构能力的现有框架、流程、方法
• 确定能力成熟度目标

建立架构能力

• 建立企业架构的组织模型
• 定义流程和资源
• 实施工具
• 定义架构原则

方法

• 确定企业——确定企业范围，确定发起人。
• 确定组织环境中的关键驱动因素和要素——商业原因、预算、利益相关者、组织的文化、当前流程、基线架构环境、企业的技能和能力
• 定义架构工作的需求——业务需求、文化愿望、组织意图、战略意图、预测财务需求。
• 定义架构原则
• 定义架构开发框架——TOGAF 可以与其他框架相结合，例如业务能力管理、投资组合/项目管理、运营管理、解决方案开发方法
• 定义管理框架之间的关系
• 评估企业架构成熟度——能力成熟度模型 CMM 用于评估组织的不同能力。

输出

初步阶段的输出可能包括但不限于：

企业架构的组织模型包括：

受影响的组织范围

• 成熟度评估、差距和解决方法
• 架构团队的角色和职责
• 对架构工作的限制
• 预算要求
• 治理和支持战略

量身定制的架构框架 ，包括：

• 量身定制的架构方法
• 量身定制的架构内容（可交付成果和工件）
• 架构原则
• 配置和部署的工具

初始架构存储库，填充了框架内容

重述或提及业务原则、业务目标和业务驱动因素

架构工作请求 （可选）

架构治理框架

Visual Paradigm 的其他 TOGAF 文章

• 什么是 TOGAF？
• TOGAF ADM 教程
• TOGAF 9.1 框架——综合指南
• 用于企业架构的 TOGAF 软件
• 最好的 TOGAF 软件