TOGAF 簡介（第 1 部分，共 4 部分）初步階段

初步階段是 TOGAF ADM 流程的初始階段。在此階段，將執行創建架構能力的準備和啟動活動。它包括關鍵活動

• 了解商業環境
• 從管理層獲得高層承諾
• 範圍已商定
• 自定義 TOGAF
• 最終確定架構原則和治理結構。

初步階段的目標

確定組織所需的架構能力

• 審查組織實施企業架構的需求
• 確定需要進行的企業架構的範圍
• 識別可能影響架構能力的現有框架、流程、方法
• 確定能力成熟度目標

建立架構能力

• 建立企業架構的組織模型
• 定義流程和資源
• 實施工具
• 定義架構原則

方法

• 確定企業——確定企業範圍，確定發起人。
• 確定組織環境中的關鍵驅動因素和要素——商業原因、預算、利益相關者、組織文化、當前流程、基線架構環境、企業的技能和能力
• 定義架構工作的需求——業務需求、文化願望、組織意圖、戰略意圖、預測財務需求。
• 定義架構原則
• 為架構開發定義框架——TOGAF 可以與其他框架相結合，例如業務能力管理、投資組合/項目管理、運營管理、解決方案開發方法
• 定義管理框架之間的關係
• 評估企業架構成熟度——能力成熟度模型 CMM 用於評估組織的不同能力。

輸出

初步階段的輸出可能包括但不限於：

企業架構的組織模型包括：

受影響的組織範圍

• 成熟度評估、差距和解決方法
• 架構團隊的角色和職責
• 對架構工作的限制
• 預算要求
• 治理和支持戰略

量身定制的架構框架 ，包括：

• 量身定制的架構方法
• 量身定制的架構內容（可交付成果和工件）
• 架構原則
• 配置和部署的工具

初始架構存儲庫，填充了框架內容

重述或提及業務原則、業務目標和業務驅動因素

架構工作請求 （可選）

架構治理框架

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