項目管理 — 計劃階段：（12 個中的 9 個）— 變更和配置管理計劃

了解如何制定變更和配置管理計劃。變更必須經過審查和管理，以確保它們在項目範圍內並傳達給所有利益相關者。本文檔確定了由變更控製過程管理的項目組件，以及變更過程的文檔。

如何制定變更和配置管理計劃

配置管理是識別和管理可交付成果和其他工作產品變更的持續過程。與變更控制管理相結合的還有配置管理。對使用配置管理感興趣的項目經理知道，它是在需要更改之前識別和建立計劃。它通過文件、責任和項目的定期審計為變更控制提供了機會。在設置項目基線之後進行配置管理。定義項目後，配置管理將執行以下操作：

• 評估項目的每個系統、資源和組件。
• 協調誰將批准或不批准更改以及將使用哪些流程來配置更改。
• 負責確保變革與責任一起實現的協調人。
• 協調將實施或請求更改的人員。
• 為您的項目提供有關如何設置、定義、實施和記錄控制的文檔或各種庫。

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