IT 觀察者隨筆 – 資訊科技博客

了解如何制定預算計劃。通過按財政年度提供每個工作包的支出或費用明細，總結項目生命週期內的支出和資金來源。

了解如何制定一個人員配置計劃。人員配置計劃有時被稱為人力資源計劃。人員配置計劃的目的是通過確保獲得具有必要技能的適當人力資源來實現項目成功。

學習如何制定一個資源計劃。確定完成項目所需的資源類型和數量。

學習如何制定項目時間表。使用PERT圖，確定每個工作包的時間表和它們的相互依賴關係。項目經理可以使用時間表來計劃和實施項目任務，並監測項目的進展。

學習如何開發工作分解結構（WBS），以表示為完成一個項目的交付物所必須完成的工作。

學習如何進行項目複雜性評估，找出最適合你的IT項目的項目管理方案。

學習如何制定項目章程，這是一份描述什麼是項目以及如何處理項目的文件。它列出了利益相關者、最終交付物及其驗收標準。這是項目管理的一個關鍵文件，團隊將在項目的整個生命週期中參考它。

學習如何進行項目複雜性評估，找出最適合你的IT項目的項目管理方案。

學習如何進行風險評估。評估與項目有關的風險。一個高風險的項目可能意味著它以失敗告終的可能性較大。

學習如何進行成本效益分析（CBA）。通過採用不同的解決方案，估計一個項目的總成本和可能獲得的利潤。