IT 觀察者隨筆 - 資訊科技博客 - 第 84 頁，總計 107 頁 - 聚焦資訊科技內容領域最前沿資訊，網絡精華，心得交流

26 1 月, 2022 vpmiku

什麼是案例管理模型和符號 (CMMN)

CMMN 是一種圖形符號，用於捕獲基於處理需要各種活動的案例的工作方法，這些活動可能會以不可預測的順序執行以應對不斷變化的情況。 CMMN 使用以事件為中心的方法和案例文件的概念，擴展了可以使用 BPMN 建模的內容的邊界，包括較少結構化的工作工作和由知識工作者驅動的工作。結合使用 BPMN 和 CMMN，用戶可以覆蓋更廣泛的工作方法。

26 1 月, 2022 vpmiku

如何使用 BPMN 進行差距分析？

差距分析涉及實際績效與潛在績效的比較。例如，一家公司沒有充分利用當前資源，它的表現可能低於理想化的潛力。換句話說，差距分析是人們用來檢查他們當前狀態（或原樣過程）與公司期望狀態（未來過程）的過程。它通常用於確定公司是否滿足預期並有效地使用衡量時間、金錢和勞動力的資源。然後，管理團隊可以製定行動計劃，推動組織向前發展並縮小績效差距。

26 1 月, 2022 vpmiku

Scrum 指南變更：自組織與自管理團隊

Scrum 團隊是自組織和跨職能的

26 1 月, 2022 vpmiku

跨職能流程圖——帶有模板和示例

跨職能流程圖顯示誰在泳道或網格圖中做了什麼，什麼時候做了。這些圖表被組織成多個部分，通過將每個流程步驟分配給一個類別來提供額外的維度。換句話說，您可以使用跨職能流程圖來描述流程中的步驟與負責這些步驟的部門或職能領域之間的關係。

26 1 月, 2022 vpmiku

用例圖與用例規範

用例描述了由參與者執行的任務，該任務為企業產生了商業價值的結果。用例可以可視化為用例圖或/和結構化文本規範格式：

26 1 月, 2022 vpmiku

敏捷宣言和十二條原則

敏捷是一種提供解決方案的哲學，它包含並促進產品/項目的整個生命週期的進化變化。許多敏捷團隊和組織一直在使用敏捷來更快地交付軟件，提高質量，並最終提高客戶滿意度。

26 1 月, 2022 vpmiku

編寫好的用戶故事

用戶故事是敏捷方法的一部分，有助於將重點從編寫需求轉移到討論它們。所有敏捷用戶故事都包含一兩個書面句子，更重要的是，一系列關於所需功能的對話。

26 1 月, 2022 vpmiku

Scrum 中最常提及的 20 條規則和指南

Scrum框架由Scrum團隊及其相關角色、事件、工件和規則組成。框架中的每個組成部分都有特定的目的，對Scrum的成功和使用至關重要。 Scrum的規則將角色、事件和工件結合在一起，管理它們之間的關係和互動，如下圖所示。

26 1 月, 2022 vpmiku

敏捷估計：相對估計與絕對估計

無論一個團隊是在開發一個產品還是一個項目，我們都需要回答一個問題：”我們什麼時候能夠完成它？” ，或者說我們在某個時間點上能走多遠，所以和傳統的開發模式一樣，我們需要在項目開始前估計工作量。敏捷估算是對完成產品積壓中的優先任務所需的努力進行估算的過程。這種努力通常是以完成該任務所需的時間來衡量的，這又導致了準確的衝刺計劃。

26 1 月, 2022 vpmiku

七種最流行的敏捷開發方法

在《敏捷宣言》發表時，有相當多的 “輕量級 “開發流程；後來又出現了其他類似的方法。它們現在被統稱為 “敏捷 “方法。自從敏捷宣言在2001年誕生以來，圍繞著敏捷的問題出現了很多討論。敏捷方法只是一種思維方式，它使團隊和組織能夠進行創新，快速響應不斷變化的需求，同時降低風險。組織可以使用許多可用的框架來實現敏捷，如Scrum、Kanban、Lean、XP等。