項目管理 – 計劃階段：（12 個中的 2 個）- 項目進度表

了解如何制定項目進度表。使用 PERT 圖確定每個工作包的時間表及其相互依賴關係。項目經理可以使用進度計劃來計劃和實施項目任務，並監控項目的進度。

如何在 PMBOK 中製定項目進度表？

制定項目進度計劃是分析活動順序、持續時間、資源需求和進度限制以創建項目進度模型的過程。

這個過程的主要好處是，通過將進度活動、持續時間、資源、資源可用性和邏輯關係輸入到進度安排工具中，它可以生成一個進度模型，其中包含完成項目活動的計劃日期。

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