Brainstorming Archives - 頁3，共3 - IT 觀察者隨筆

Lewin 變革模型綜合指南

組織變革是貫穿所有企業的一條共同線索，無論其規模、行業和年齡。它是關於改變一個組織的戰略、過程、程序、技術和文化的過程，以及這種變化對組織的影響。庫爾特-盧因開發了一個涉及三個步驟的變革模型：解凍、改變和重新凍結。

科特建議，要使變革成功，75%的實踐團隊需要 “接受 “這一變革。換句話說，你必須在第一步上下功夫，花大量時間和精力建立緊迫感，然後再進入下一步。不要因為你不想冒更多的短期損失而驚慌失措，跳得太快–如果你在沒有適當準備的情況下採取行動，你可能會面臨非常顛簸的旅程。

5個為什麼 “是一個簡單的工具，用來幫助你理解是什麼導致了一個問題，通過使用迭代審問技術來探索一個特定問題的根本原因。顧名思義，5個為什麼需要反復問 “為什麼”，從一個症狀深入到另一個症狀，直到達到根本原因（有時問 “為什麼 “5次就太多了，有時你需要問5次以上）。

商業模式畫布是一個用於開發新的或記錄現有商業模式的戰略和商業管理模板。它是一個可視化的圖表，包含描述公司或產品的價值主張、基礎設施、客戶和財務的元素。

決策表是一個很好的工具，可用於測試和需求管理。從本質上講，當處理複雜的業務規則時，它是一種結構化的練習來製定需求。在決策表中，業務邏輯被很好地劃分為條件、行動（決策）和規則，用於表示形成業務邏輯的各種組件。

思維導圖是記錄筆記和集思廣益論文題目的有效手段。思維導圖包括寫下一個中心主題，並思考從中心向外輻射的新的和相關的想法。通過專注於用自己的話寫下的關鍵想法，並尋找它們之間的聯繫，你可以用一種幫助你更好地理解和保留信息的方式來描繪知識。

魚骨圖（也被稱為因果圖或石川圖）直觀地顯示了一個問題的多個原因。它有助於識別利益相關者對問題原因的想法，並允許用戶立即將想法歸類為主題，以便分析或進一步收集數據。它可以與 “五個為什麼 “技術結合使用。